prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał w SKwP, AE we Wrocławiu, BiznesPro Sp. z o.o. oraz Opolskim Centrum Badań Regionalnych. Projektuje systemy controllingu, rachunkowości i zarządzania finansami. Bardzo doświadczony trener i wykładowca z zakresu rachunku kosztów, zaawansowanej rachunkowości zarządczej, analizy finansowej, controllingu operacyjnego i strategicznego, wyceny przedsiębiorstw, budżetowania oraz zarządzania płynnością finansową i finansami przedsiębiorstwa. Laureat nagrody „Złote skrzydła” dla autorów najlepszych w Polsce książek z tematyki zarządzania (Gazeta Prawna i KPMG). Udział w kilkudziesięciu konferencjach naukowych i branżowych z zakresu finansów i rachunkowości w kraju i za granicą (m.in. Nicea, Bukareszt, Praga, Odessa).

• pracownicy działów finansowo-księgowych oraz planowania i analiz,
• menedżerowie i dyrektorzy finansowi (CFO),
• specjaliści ds. rachunkowości,
• główni księgowi,
• pracownicy działów controllingu,
• pracownicy działów planowania i analiz,
• służby niefinansowe współpracujące z działami finansowymi,
• osoby zainteresowane problematyką zarządzania finansami przedsiębiorstw,
• przedsiębiorcy.

Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie posiadał wiedzę i umiejętności niezbędne do:
• roli controllingu w nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem,
• skutecznego wykorzystania narzędzi zarządzania finansami,
• analizy danych rachunkowych w procesie podejmowania decyzji biznesowych,
• oceny i optymalizacji rentowności firmy,
• monitorowania i zarządzania płynnością finansową,
• efektywnego planowania finansowego i budżetowania,
• wyceny przedsiębiorstwa i strategii kreowania jego wartości.

• Interaktywne podejście – omówienie każdego zagadnienia w sposób angażujący, zapewniające solidne podstawy do pracy na rzeczywistych danych i symulacjach.
• Rozwiązywanie rzeczywistych problemów – analiza i dyskusja nad wyzwaniami z obszaru finansów, controllingu i rachunkowości, z którymi uczestnicy mogą spotkać się w praktyce.
• Praktyczne zastosowanie wiedzy – liczne przykłady z życia biznesowego, zadania, ćwiczenia oraz studia przypadków.
• Symulacje decyzyjne – realistyczne scenariusze finansowe, które pozwalają uczestnikom podejmować strategiczne decyzje w dynamicznym środowisku biznesowym.

I. Strategiczna analiza finansowa i sprawozdawczość w controllingu

1. Rentowność pod lupą – jak skutecznie ocenić zyskowność firmy w odniesieniu do kapitału, sprzedaży i aktywów?
2. Płynność finansowa – klucz do stabilności – jak analizować zdolność firmy do regulowania zobowiązań w ujęciu statycznym i dynamicznym?
3. Efektywne zarządzanie majątkiem – jak optymalizować należności, zapasy i zobowiązania krótkoterminowe, aby zwiększyć efektywność operacyjną?
4. Struktura finansowania pod kontrolą – jak ocenić źródła kapitału i ich wpływ na bezpieczeństwo oraz rozwój firmy?

→ Moduł łączy nowoczesne narzędzia analizy finansowej z praktycznym podejściem do zarządzania controllingu, pomagając w podejmowaniu lepszych decyzji biznesowych.

II. Skuteczne zarządzanie rentownością – analiza, optymalizacja i kontrola

1. Rachunek wyników jako narzędzie strategiczne – jak system rachunku kosztów wpływa na wynik finansowy i rentowność firmy? Jak świadomie sterować wynikiem finansowym.
2. Precyzyjna analiza rentowności produktów i jednostek biznesowych – jak sporządzać wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych?
3. Progi rentowności w praktyce – ile trzeba sprzedawać, by firma była rentowna? Jakie poziomy sprzedaży gwarantują osiągnięcie założonego zysku?
4. Margines bezpieczeństwa – ile może spaść sprzedaż, by firma nadal była rentowna? Jak unikać ryzyka bankructwa?
5. Dźwignia operacyjna i finansowa jako kluczowe narzędzia controllingu – jak zmiany popytu wpływają na zysk? Jak dźwignia finansowa oddziałuje na rentowność kapitału własnego?
6. Wrażliwość rentowności na decyzje strategiczne – jak działania w innych działach firmy (np. marketing, sprzedaż) wpływają na wynik finansowy?

→ Moduł dostarcza praktycznych narzędzi do analizy i sterowania rentownością, pozwalając uczestnikom na podejmowanie lepszych decyzji i minimalizowanie ryzyka finansowego.

III. Skuteczne zarządzanie płynnością finansową i kapitałem obrotowym

1. Płynność finansowa – fundament stabilności firmy – czym jest płynność finansowa, jak zarządzać jej nadwyżkami i niedoborami oraz jak unikać ryzyka upadłości?
2. Diagnoza sytuacji finansowej firmy – kluczowe wskaźniki płynności, efektywności pieniężnej i struktury przepływów pieniężnych – jak je interpretować i wykorzystywać w podejmowaniu decyzji?
3. Kapitał obrotowy netto pod kontrolą – strategie optymalizacji i zarządzania zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy netto, dostosowane do specyfiki działalności firmy.
4. Cykl konwersji gotówki – jak przyspieszyć przepływy finansowe? – skuteczne zarządzanie rotacją należności, zobowiązań i zapasów w celu poprawy płynności finansowej.

→ Moduł dostarcza praktycznych narzędzi do zarządzania płynnością, minimalizowania ryzyka finansowego i zapewnienia stabilności operacyjnej przedsiębiorstwa.

IV. Budżetowanie i kontrola kosztów – skuteczne planowanie finansowe w praktyce

1. Struktura odpowiedzialności w budżetowaniu – jak definiować ośrodki odpowiedzialności i ich rolę w controllingu finansowym?
2. Budżetowanie jako narzędzie zarządzania wynikami – ocena i kontrola efektywności centrów kosztów, zysku i inwestycji.
3. Praktyczne podejście do budżetowania – jak skutecznie zaplanować i wdrożyć proces budżetowania w firmie?
4. Nowoczesne metody budżetowania – porównanie różnych podejść (tradycyjne, ZBB, rolling forecasts) i ich zastosowanie w zależności od specyfiki organizacji.
5. Budżetowanie operacyjne ukierunkowane na maksymalizację zysków – jak dostosować strategię budżetową do celów biznesowych?
6. Budżetowanie finansowe w praktyce – sporządzanie kluczowych elementów sprawozdania finansowego (bilans, rachunek zysków i strat, cash flow) pro forma oraz prognozowanie nadwyżek i deficytów gotówkowych.
7. Konsolidacja budżetów cząstkowych – jak skutecznie integrować budżety różnych działów w ramach głównego budżetu firmy?
8. Monitoring i kontrola wykonania budżetów – jak analizować odchylenia budżetowe i wdrażać korekty w czasie rzeczywistym?

→ Moduł dostarcza uczestnikom narzędzi do skutecznego budżetowania i zarządzania kosztami, pozwalając na dynamiczne reagowanie na zmiany rynkowe i optymalizację wydatków w firmie.

V. Strategiczne zarządzanie finansami i kreowanie wartości przedsiębiorstwa

1. Projektowanie nowoczesnych systemów zarządzania finansami – jak efektywnie planować i kontrolować przepływy pieniężne oraz sterować wartością firmy?
a) prognozowanie przepływów pieniężnych jako kluczowy element controllingu,
b) nośniki wartości i ich wpływ na strategiczne decyzje finansowe.
2. Narzędzia controllingu wspierające zarządzanie finansami – jak skutecznie monitorować wyniki firmy?
a) kluczowe wskaźniki KPI w ocenie dokonań przedsiębiorstwa,
b) zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard) – jak spojrzeć na firmę w ujęciu strategicznym?
3. Mierniki finansowe jako fundament budowania wartości firmy:
a) ekonomiczna wartość dodana (EVA) – jak mierzyć realne zyski przedsiębiorstwa?
b) rynkowa wartość dodana (MVA) i jej znaczenie dla inwestorów,
c) wartość dodana dla właścicieli – jak ją zwiększać?
4. Strategiczne podejście do inwestycji i budżetowania kapitałowego:
a) proste metody oceny inwestycji (okres zwrotu, księgowe stopy zwrotu) – kiedy warto je stosować?
b) zaawansowane metody uwzględniające zmianę wartości pieniądza w czasie (NPV, IRR, PI) – jak precyzyjnie ocenić potencjał inwestycji?
5. Nowoczesne metody wyceny spółek i zarządzanie ich wartością:
a) wycena oparta na przepływach pieniężnych (DCF: FCF, FCE) – klucz do precyzyjnej oceny wartości firmy,
b) wycena majątkowa – kiedy warto z niej korzystać?
6. Zaawansowane strategie finansowe w zarządzaniu przedsiębiorstwem:
a) fuzje i przejęcia – jak skutecznie przeprowadzać procesy M&A i minimalizować ryzyko?
b) opcje realne w finansach – jak wykorzystać podejście stosowane na rynkach kapitałowych do zarządzania strategicznymi decyzjami?

→ Moduł dostarcza uczestnikom praktycznych narzędzi do budowania długoterminowej wartości firmy i skutecznego zarządzania finansami na poziomie strategicznym. 

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 4390 + 23% VAT
• dopłata do pokoju 1 osobowego typu PREMIER: 750 zł + 23% VAT
– osoba towarzysząca 2500zł + 23% VAT

Cena zawiera:
• zakwaterowanie: 3 noclegi w pokojach dwuosobowych typu PREMIER,
• pełne wyżywienie, w tym uroczysta kolacja z open barem,
• uczestnictwo w 2dniach zajęć (21-22.10.2025),
• przerwy kawowe w trakcie zajęć szkoleniowych,
• materiały szkoleniowe,
• certyfikat ukończenia szkolenia,
• dostęp do strefy saun, basenu oraz siłowni,
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy.

Miejsce szkolenia:
Aries Hotel & SPA Zakopane
ul. Mariusza Zaruskiego 5, Zakopane

Masz pytania? Chętnie odpowiemy.

Anita Musiał
22 208 28 33
anita.musial@adnakademia.pl