dr hab. inż. Roman Kotapski – ekspert w zakresie zarządzania kosztami, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o., Profesor w Katedrze Rachunku kosztów, Zarządzania podatkami i Controllingu Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowaniu, zarządzaniu kosztami, controllingu. Opracował i wdrożył systemy budżetowania, controllingu, zakładowe plany kont, procedury i zasady kalkulacji cen i kosztów m.in. w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych, produkcyjnych, handlowych, radiu, wodociągowo-kanalizacyjnych, komunalnych, szpitalach. Autor ponad 200 artykułów na temat rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i budżetowania publikowanych na łamach specjalistycznych czasopism, m.in. Wodociągi – Kanalizacja, Controlling i Zarządzanie, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, Rachunkowość, Rachunkowość Budżetowa, Biuletyn Rachunkowości i Finansów, Rachunkowość finansowa i audyt.

Celem szkolenia jest przedstawienie zagadnień dotyczących:
– wyodrębniania i tworzenia struktury ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach,
– tworzenia systemu controllingu produkcji i usług,
– wykorzystania controllingu w zarządzaniu potencjałem produkcyjnym przedsiębiorstwa,
– konstrukcji narzędzi controllingowych i wykorzystaniu ich w zarządzaniu przedsiębiorstwem,
– raportowania w controllingu.

Zajęcia prowadzone będą w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy zajęć będą mieli do rozwiązania klika praktycznych zadań, związanych z poruszaną na wykładzie tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w zajęciach.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności i doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie zajęć. Atrakcyjność zajęć zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą ich tematykę oraz odwoływanie się do doświadczeń prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu oraz zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach.

1. Istota i zadania controllingu:
a) controlling strategiczny i operacyjny,
b) narzędzia controllingu,
c) zadania controllera,
d) zadania i organizacja działu controllingu.

2. Controlling sprzedaży:
a) zakres controllingu sprzedaży,
b) cele i miary w controllingu sprzedaży,
c) ocena wyników sprzedażowych – studium przypadku,
d) kalkulacja kosztów pozyskania kontraktu – ćwiczenie,
e) raport controllera – budowa raportu controllera sieci sklepów – ćwiczenie.

3. Controlling produkcji:
a) zadania controllingu produkcji,
b) cele i miary w controllingu produkcji,
c) składniki controllingu produkcji,
d) pętla kosztów produkcyjnych,
e) organizacja controllingu produkcji,
f) controlling ryzyka,
g) kalkulacja kosztów produkcji zlecenia produkcyjnego – ćwiczenie,
h) analiza wykorzystania zasobów – ćwiczenie,
i) kalkulacja kosztów jednostkowych godziny pracy – ćwiczenie,
j) analiza wykonania produkcji wyrobu – ćwiczenie.

4. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie:
a) zakres rozliczeń wewnętrznych,
b) rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych – zalety i wady,
c) kalkulacja kosztów robocizny,
d) kalkulacja kosztów zasobów,
e) kalkulacja kosztów usług wewnętrznych,
f) rozliczenie kosztów robocizny działu usługowego – ćwiczenie.

5. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników:
a) istota wielostopniowego rachunku wyników,
b) rachunek wyników a rachunek zysków i strat,
c) wdrożenie rachunku wyników,
d) budowa wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników – ćwiczenie.

6. Controlling a rachunkowość:
a) system informacyjny rachunkowości,
b) rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza,
c) ewidencja przychodów i kosztów – podejście księgowe i zarządcze,
d) ujmowanie kosztów działalności – ćwiczenie,
e) dokumentacja polityki rachunkowości,
f) projektowanie zakładowego plan kont na potrzeby zarządzania – ćwiczenie,
g) koszty w zakładowym planie kont – przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach – studia przypadków.

7. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu.

8. Mity budżetowania i controllingu – podsumowanie.