dr hab. inż. Roman Kotapski – ekspert w zakresie zarządzania kosztami, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o., wydawca pisma Controlling i Zarządzanie, Redaktor Naczelny Wydawnictwa MARINA. Profesor w Katedrze Rachunku kosztów, Zarządzania podatkami i Controllingu Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowaniu, zarządzaniu kosztami, controllingu. Opracował i wdrożył systemy budżetowania, controllingu, zakładowe plany kont, procedury i zasady kalkulacji cen i kosztów m.in. w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych, produkcyjnych, handlowych, radiu, wodociągowo-kanalizacyjnych, komunalnych, szpitalach. Autor ponad 200 artykułów na temat rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i budżetowania publikowanych na łamach specjalistycznych czasopism, m.in. Wodociągi – Kanalizacja, Controlling i Zarządzanie, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, Rachunkowość, Rachunkowość Budżetowa, Biuletyn Rachunkowości i Finansów, Rachunkowość finansowa i audyt. Jest autorem, współautorem wielu książek m.in. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Kompendium wiedzy (Wydawnictwo MARINA 2006), Budżetowanie kosztów w przedsiębiorstwie (Wyd. ODDK 2002), Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem (Wyd. PWE 2001), ABC kosztów przedsiębiorstwa telewizyjnego (Wyd. Montevideo 2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym (Wyd. Poltext 2009), Rachunkowość zarządcza. Zbiór zadań (Wydawnictwo MARINA 2009), Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym (Wydawnictwo MARINA 2014), Rachunek kosztów usług zbiorowego zaopatrzenia w wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków. Pomiar, ujmowanie, kontrola i sprawozdawczość (Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2017), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Kompendium wiedzy (Wydawnictwo MARINA 2020), Zarządzanie finansami w podmiotach leczniczych (Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2021), Raportowanie finansowe, niefinansowe i kosztowe w polskich instytucjach kultury (wyd. Instytut Prawa Gospodarczego Sp. z o. o., Katowice, 2021).

Szkolenie jest skierowane do pracowników przedsiębiorstw, w których zamierza się wdrożyć lub już funkcjonuje controlling produkcji. W szczególności do właścicieli przedsiębiorstw, prezesów, dyrektorów finansowych, dyrektorów ds. produkcji, kierowników ds. produkcji, specjalistów ds. controllingu, pracowników działów ekonomicznych i controllingu oraz księgowości.

Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania controllingu produkcji w przedsiębiorstwie oraz stosowanych narzędzi m.in. budżety, karty kalkulacyjne zleceń, zakładowy plan kont i raporty do zarządzania przedsiębiorstwem.

Na szkoleniu będą omówione zagadnienia dotyczące:
• wyodrębniania miejsc powstawania kosztów na wydziale produkcyjnym na potrzeby zarządzania,
• klasyfikacji kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby controllingu produkcji,
• wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej w controllingu produkcji,
• kalkulacji kosztów zasobów produkcyjnych,
• kalkulacji kosztów zleceń produkcyjnych z uwzględnieniem etapów produkcji i wykorzystania zasobów produkcyjnych,
• raportowania.

Zajęcia prowadzone będą w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów oraz analizy studiów przypadków. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy zajęć będą mieli do rozwiązania kilka praktycznych zadań, związanych z poruszaną na szkoleniu tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w zajęciach.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności, doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie zajęć. Atrakcyjność zajęć zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą ich tematykę oraz odwoływanie się do doświadczeń prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu, rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów w przedsiębiorstwach oraz zakładowych planów kont w przedsiębiorstwach różnych branż.

I. Controlling produkcji – wprowadzenie

1. Idea controllingu.

2. Istota i składowe controllingu produkcji.

II. Rachunek kosztów w controllingu produkcji

1. Ośrodki odpowiedzialności a miejsca powstawania kosztów.

2. Ewidencja kosztów działalności wydziału produkcyjnego a miejsca powstawania kosztów.

3. Koszty wydziałowe – tradycyjne ujęcie a controlling produkcji.

4. Maszyna produkcyjna – miejsce powstawania kosztów czy centrum zysków?

5. Kalkulacja kosztów pracy maszyny – instrukcja.

6. Kalkulacja kosztów robocizny i jej elementy.

III. Budżet kosztów wydziału produkcyjnego

1. Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

2. Układ i struktura budżetu kosztów wydziału produkcyjnego.

3. Budżet kosztów zleceń produkcyjnych.

4. Budżet kosztów materiałów bezpośrednich.

IV. Kalkulacja kosztów zleceń produkcyjnych

1. Istota kalkulacji kosztów wyrobów.

2. Rozliczanie kosztów narzędziowni na wyroby.

V. Analiza kosztów i zasobów w controllingu produkcji

VI. Rola controllera w tworzeniu systemu wczesnego ostrzegania