Szkolenie ma na celu nauczenie uczestników efektywnego wykorzystania MS Project w codziennej pracy. Kurs jest przeznaczony dla osób, które chcą poznać aplikację MS Project i jej możliwości. W trakcie szkolenia tworzone są harmonogramy, przydzielane zasoby i zadania jak również rozwiązywane konflikty z tym związane. Uzupełnieniem szkolenia jest kurs Zarządzanie projektami MS Project – poziom ekspert.

Uczestnictwo w szkoleniu daje praktyczne umiejętności wykorzystania aplikacji MS Project w zarządzaniu projektami.

MODUŁ I
Wprowadzenie do pracy z Microsoft Project.
• omówienie interfejsu użytkownika
• konfiguracja kluczowych ustawień programu
• terminologia stosowana w programie Project
• szybkie rozpoczęcie pracy – nowości,
• utworzenie nowego projektu w oparciu o plik programu Excel

MODUŁ II
Kalendarze.
• tworzenie kalendarza projektu
• hierarchia ważności kalendarzy
• modyfikacja kalendarza projektu i zasobów
• opcje kalendarza

MODUŁ III
Definiowanie zadań i zarządzanie nimi.
• wprowadzanie zadań: rodzaje zadań standardowych
• zadania sumaryczne (podsumowanie)
• zadania cykliczne, punkty kontrolne
• przeglądanie, sortowanie i grupowanie zadań – definiowanie Struktury Podziału Pracy
• edycja informacji o zadaniu
• usuwanie zadań i łączenie zadań
• typy połączeń i ograniczeń
• zależności między zadaniami (ZR, RZ, ZZ i RR), zwłoka
• śledzenie ścieżek zadań
• łączenie zadań w różnych projektach

MODUŁ IV
Zasoby.
• wprowadzanie zasobów: rodzaje zasobów
• dostępność zasobów
• koszty zasobów w czasie
• tabele stawek kosztów
• przypisywanie zasobów do zadań
• przydzielanie dodatkowych zasobów
• tworzenie zespołu w oparciu o pule zasobów przedsiębiorstwa
• proces negocjowania dostępności zasobu

MODUŁ V
Przeglądanie informacji o projekcie.
• ogólne informacje o projekcie (wykorzystanie widoków)
• koszty zadań
• koszty zasobów
• diagram sieciowy i ścieżka krytyczna
• liczba roboczogodzin i zużycie zasobów materiał
• filtry
• grupowanie zasobów i zadań
• obciążenia zasobów
• tworzenie planu bazowego

MODUŁ VI
Optymalizacja projektu.
• dobre praktyki w zakresie optymalizacji przedsięwzięć
• możliwości zarządzania ryzykiem w Microsoft Project
• optymalizacja typów zadań i czasów ich rozpoczęcia / zakończenia
• zadania o stałej liczbie jednostek
• zadanie o stałym czasie trwania
• zadanie o stałym nakładzie pracy
• bilansowanie zasobów i efektywny dobór zespołu

MODUŁ VII
Prezentowanie danych o rzeczywistym wykonaniu i kosztach.
• wprowadzanie dat rzeczywistych
• wprowadzanie kosztów rzeczywistych
• odchylenia terminów i kosztów
• plan wykonania na wykresie
• tworzenie raportów
• pulpity nawigacyjne z raportami
• drukowanie projektów i raportów