Kierownicy HR wyższego i niższego szczebla, eksperci i specjaliści ds. HR, analitycy HR, konsultanci, wdrożeniowcy i projektanci systemów HR oraz osoby przygotowujące się do pełnienia w/w ról.

Poznanie podstawowych założeń controllingu i jego wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak również wykształcenie umiejętności skutecznego kontrolera w procesach personalnych.

• będą potrafili zidentyfikować obszary zastosowania controllingu personalnego,
• nabędą wiedzę na temat procesów planowania zatrudnienia i budżetowania płac,
• nabędą wiedzę na temat ustalania podstawowych wskaźników HR,
• zapoznają się ze sposobami i narzędziami mapowania stanowisk,
• nabędą wiedzę o benchmarkach wynagrodzeń.

1. Controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimi
• HR w obliczu nowych wyzwań
• Miękki i twardy HR to już za mało

2. Organizacja controllingu personalnego
• Miejsce i rola controllingu personalnego w strukturach HR
• Analiza kosztów pracy w controllingu personalnym
• Cele i funkcje i zadania controllingu personalnego
• Miejsce Controllingu personalnego w strukturze organizacyjnej
• Controlling personalny a controlling finansowy
• Organizowanie funkcji controllingu personalnego
• Ewolucja systemu informacji w controllingu personalnym
• Tylko kontrola czy już controlling
• Profil kompetencji controllera personalnego
• Controlling personalny – specyfika pracy

3. Procesy planowania zatrudnienia i płac jako punkt wyjścia do procesów raportowania i monitorowania kosztów
• Planowanie zatrudnienia i płac jako główny instrument controllingu personalnego
• Dylematy w procesie planowania zatrudnienia i płac
• Proces planowania – co planujemy , jak planujemy, narzędzia
• Etapy procesu planowania zatrudnienia i płac
• Digitalizacja obszaru planowania zatrudnianie i płac – jak dobierać i wdrażać narzędzia?

4. Proces raportowania – analityka HR
• Obszary analityki HR i jej odbiorcy
• Procesy Raportowania zatrudnienia i płac
• Analityka HR – oczekiwania , cel, przedmiot analiz, poziomy analityki, komunikacja
• Procesy raportowania zatrudnienia i płac
• Procesy raportowania zatrudnienia i płac – najczęściej popełniane błędy
• Dashboard – klasyfikacja odbiorców raportów. Standaryzacja czy indywidualizacja wizualizacji danych?

5. Wskaźniki controllingu personalnego – miary ilościowe/wartościowe
• Obszary badania procesów HR w praktycznym podejściu do controllingu personalnego ( zatrudnienie, absencja, fluktuacja, nadgodziny, wynagrodzenia, rekrutacje, szkolenia, oceny pracownicze)
• Wskaźnik – zatrudnienie
• Wskaźnik – absencja
• Wskaźnik- rotacja
• Wskaźnik – nadgodziny
• Porównywalność wewnętrznych wskaźników HR z rynkiem zewnętrznym – możliwości i pułapki

6. Proces mapowanie stanowisk pracy
• Mapowanie stanowisk a wartościowanie
• Podstawowe założenia mapowania stanowisk – zasady
• Rola kart opisu stanowiska pracy w procesie mapowania stanowisk pracy
• Ustalanie wagi stanowiska
• Przejrzysty, wewnętrznie spójny ranking stanowisk
• Zakotwiczenie stanowiska w praktyce rynkowej
• Relacje pomiędzy stanowiskami
• Baza danych mapowania stanowisk wspierająca planowanie ścieżki kariery oraz awansów
• Eliminacja efektów związanych z nieprawidłowym nazewnictwem stanowisk
• Wiarygodna podstawa do stworzenia zgodnej struktury wynagrodzeń
• Możliwość rzetelnego porównania danych stanowisk w odniesieniu do danych rynkowych.
• Całościowe porównanie relacji pomiędzy stanowiskami

7. Benchmarki rynkowe wynagrodzeń
• Raporty płacowe – źródła danych
• Definicja elementów płacowych i przedmiot benchmarków rynkowych
• Płaszczyzny porównań wynagrodzeń
• Benchmarki wewnętrzne i zewnętrzne wynagrodzeń

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.