Szkolenie jest skierowane do wszystkich menedżerów, którzy w pracy zawodowej mają do czynienia w sposób bezpośredni lub pośredni z zagadnieniami prawa i czują potrzebę zdobycia w przystępny sposób podstawowej wiedzy i umiejętności w tym zakresie, w szczególności:
• właściciele firm,
• wspólnicy w spółkach osobowych i kapitałowych,
• dyrektorzy działów,
• specjaliści i pracownicy działów nie-prawnych,
• pracownicy działów prawnych, którzy odczuwają potrzebę ugruntowania i usystematyzowania wiedzy z wybranych zagadnień prawa pracy, prawa cywilnego i handlowego,
• wszyscy inni menedżerowie w firmach, którzy potrzebują dokształcić się z zagadnień prawnych, aby móc sprawnie i bezpiecznie zarządzać i kierować zespołami.

Nabycie praktycznej wiedzy z trzech dziedzin prawa: prawa pracy, prawa cywilnego i handlowego, których znajomość w podstawowym zakresie niezbędna jest w pracy każdego menedżera. Pokazanie najczęściej spotykanych i niekonwencjonalnych rozwiązań prawnych, pozwalających ograniczyć odpowiedzialność i ułatwiających funkcjonowanie w życiu gospodarczym. Praktyczna analiza umów i dokumentów wewnętrznych firm pozwoli na poznanie najważniejszych aspektów prawa i umożliwi ich zastosowanie w praktyce.

Szkolenie prowadzone w formie webinaru. To jedna z najpopularniejszych metod szkoleniowych on-line. Oparte na praktycznych aspektach: analiza studiów przypadku, przedstawianie propozycji możliwych rozwiązań, ćwiczenia, mini wykład, dyskusje, dostęp do narzędzi online.

1. Relacje pracownicze Menedżerów z podwładnymi. Zasady efektywnej współpracy Menedżerów z podległymi pracownikami (przykłady, rozwiązania, case study). Co menedżer może/powinien zrobić:
• zacznijmy od tego, co manager powinien wiedzieć o zmianach w prawie w latach 2019/2020? – prezentacja najważniejszych zagadnień z punktu widzenia zarządzania
• RODO na co dzień
• mamy w firmie sytuacje, które mogą stanowić mobbing, nierówne traktowanie, dyskryminację – kompendium przypadków i rad
• regulaminy pracy i wynagrodzeń pod lupą – przykłady błędów, nieważnych zapisów, jakie zmiany wprowadzić?
• gdy pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe…
• gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu…
• gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych…
• czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu jego obowiązków?
• gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji…
• gdy pracownik nie osiąga założonych wyników…
• jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie?
• jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienia i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić?
• jak poprawnie i efektywnie dla Spółki rozwiązać umowę o pracę?
• kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić?
• jakimi informacjami/ dokumentami manager powinien dysponować, gdy Spółka planuje rozwiązanie umowy o pracę z podległym pracownikiem w różnych sytuacjach?
• jak manager powinien zorganizować skuteczne wręczenie wypowiedzenia umowy o pracę?
• po rozwiązaniu umowy o pracę dowiadujemy się, że: nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej …; że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów…; że były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą Spółka zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę…; że były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa…
• gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w zadaniowym czasie pracy…
• gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu dla Niego wolnym…
• szkolenia w czasie pracy. Gdy szkolenie odbywa się w czasie pracy… Gdy szkolenie odbywa się poza czasem pracy …
• podróże służbowe. m.inn.: gdy pracownicy podróżują, żeby uczestniczyć w szkoleniu… gdy podróżują w nocy… gdy podróżują samolotem..
• jak prawidłowo planować urlopy wypoczynkowe aby manager sam mógł iść na urlop?
• kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
• chcemy, aby pracownik w okresie wypowiedzenia wykorzystał cały urlop wypoczynkowy…
• gdy po urlopie macierzyńskim/wychowawczym pracownik przychodzi do pracy…

2. Legalne kontrolowanie pracowników przez pracodawców:
• mamy pracownika nadużywającego zwolnień lekarskich (kiedy możliwa jest kontrola zwolnienia przez pracodawcę, dobre praktyki przy kontrolowaniu pracowników, kiedy można rozwiązać umowę z pracownikiem, który często korzysta ze zwolnień lekarskich).

3. Odpowiedzialność Managera – pracownika, Managera pełnomocnika, prokurenta i członka zarządu:
• za co i w jakich przypadkach odpowiada manager? Czy powinien się zabezpieczać przed odpowiedzialnością? Jak? – wszystko o odpowiedzialności karnej, cywilnej i administracyjnej kadry kierowniczej,
• czy można ograniczyć odpowiedzialność managera?
• czy warto zostać pełnomocnikiem, za co pełnomocnik – pracownik odpowiada?
• zasady poprawnego udzielania pełnomocnictw, prokury w spółkach kapitałowych,
• zakres działania pełnomocnika, prokurenta,
• prokura a pełnomocnictwo w praktyce spółek z o.o. i spółek akcyjnych,
• od kiedy prokura nabiera mocy? Na jaki okres jest nadawana?
• czy spółka powinna podpisać z prokurentem umowę?
• czy zarząd, rada nadzorcza lub zgromadzenie wspólników może ustanowić wynagrodzenie dla prokurenta?
• kompetencje prokurenta a pełnomocnika ogólnego,
• prokura ogólna a szczególna; prokura samodzielna – czy w każdym przypadku prokurent może działać niezależnie?
• prokura łączna – w jaki sposób zorganizowana jest reprezentacja spółki w przypadku wyznaczenia kilku prokurentów?
• w jakich przypadkach reprezentacja spółki przez prokurenta wymaga zgody zarządu?
• kiedy umowa podpisana przez pełnomocnika, prokurenta jest ważna?
• powoływanie i odwoływanie członków zarządu spółek kapitałowych,
• odpowiedzialność członków zarządu spółki kapitałowej za uchybienia wykryte po zakończeniu pełnienia funkcji w zarządzie,
• odpowiedzialność za działania spółki: odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów.

4. Efektywne zawieranie umów w imieniu spółki przez Managerów:
• podpis/parafa Managera – jaką mają moc, skutki, odpowiedzialność,
• jak prowadzić efektywne i skuteczne negocjacje?
• prawa i obowiązki stron podczas negocjacji,
• zapytanie ofertowe, oferta i przyjęcie oferty,
• forma prawna wprowadzania zmian do umowy (aneksów), sposoby ich tworzenia, warunki jakie powinny spełniać,
• jakie informacje należy uzyskać o kontrahencie przed przystąpieniem do negocjacji lub przed odpisaniem umowy
• gromadzenie właściwej dokumentacji: umowa, faktura, dowód spełnienia świadczenia, oświadczenie o uznaniu długu, wezwanie do zapłaty, prośba o rozłożenie płatności na raty,
• jak uniknąć przedawnienia roszczenia?
• przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii  w formie elektronicznej lub innej, bez zgody, autora zabronione.