Trendy 2025 w HR oraz praktyka i ćwiczenia (maksimum pracy warsztatowej i minimum teorii) celem rozwoju kompetencji z obszaru HR Business Partneringu. Trzydniowe szkolenie przygotowuje Uczestników do procesu planowania, organizowania i prowadzenia procesów HR w nowoczesnym strategicznym partnerstwie. Wsparcie obecnych i przyszłych HR Business Partnerom wyjść ze „strefy komfortu”, aby stać się ekspertami w budowaniu zaangażowania wśród pracowników oraz ekonomii zaufania we współpracy i wsparciu menedżerów. Wspólne wypracowanie korzyści działań związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, takich jak zarządzanie talentami, dobór kadr, działania rozwojowe, programy szkoleniowe oraz budowanie relacji współpracy.

Uczestnicy nabędą wiedzę o:
• trendach HR na rok 2025,
• roli, zadaniach i funkcji HR BP oczekiwanej we współczesnym biznesie,
• metodach i technikach tworzenia optymalnych procesów i narzędzi HR do potrzeb biznesu,
• miernikach i narzędziach pomiaru efektywności procesów HR,
• zasadach i technikach budowania efektywnej współpracy i wsparcia biznesu,
• modelach zarządzania przy jednoczesnym utrzymania ekonomii zaufania i partnerstwa,
• zasadach i technikach rozwiązywania konfliktów przy minimalizacji strat dla biznesowych relacji.

Uczestnicy nabędą umiejętności:
• definiowania własnych potrzeb rozwojowych i stworzenia planu działania,
• definiowania zasad i wytycznych do optymalizacji procesów HR i określania wskaźników efektywności,
• proponowania metod i technik pozyskiwania najlepszych kandydatów dla potrzeb organizacji.
• definiowania korzyści zarządzania talentami, w tym opracowywanie schematu planu działań rozwojowych oraz planu szkoleń,
• definiowania mierników efektywności procesów HR, w szczególności działań rozwojowych,
• opracowywania schematu procesu rekrutacji wraz ze scenariuszem wywiadu kompetencyjnego,
• przeprowadzenia wywiadu kompetencyjnego,
• dokonywania wyboru elementów składowych do opracowywania metody diagnostycznej AC/DC,
• nadawania rozmowie odpowiedniej struktury i prowadzenia jej w sposób motywujący pracownika do efektywniejszej pracy,
• prowadzenia „trudnych rozmów” z pozycji mediatora, budującego porozumienia celem wypracowywania efektywnych i skutecznych rozwiązań dla biznesu i pracowników.

Uczestnicy pogłębią kompetencje związane z:
• zdefiniowaniem roli, zadań i funkcji wymaganych od współczesnego HR.
• całościowym rozumieniem roli HR BP w organizacji, zrozumieniem wszystkich procesów HR-owych,
• stosowaniem kluczowych narzędzi zarządzania kapitałem ludzkim wykorzystywanych w roli HR BP.
• wspieraniem kadry kierowniczej w procesach dotyczących zarządzania ludźmi.
• współpracą, budowaniem relacji i zaufania z biznesem.
• pracą z metodami niezbędnymi do efektywnego realizowania roli HRBP w organizacji: zarządzania konfliktami, prowadzenia spotkań oraz wdrażania zmian.

Menedżerowie i specjaliści działów HR, kadra zarządzająca zespołami, osoby pracujące lub planujące pracować na stanowisku HR Business Partnera.

1. HR Business Partner – rola, funkcje, zadania i kompetencje zgodnie z obowiązującymi trendami:
• Trendy HR na rok 2025 w tym Dyrektywa jawności wynagrodzeń a rola HR BP.
• Model Dave’a Ulricha w perspektywie wymagań co do współczesnego HR.
• Role HR zgodnie z modelem Ulricha oczekiwana przez biznes.
• Strategia HR zgodnej ze strategią biznesu – HR jako partner strategiczny.
• Ekspert funkcjonalny w obszarze procesów HR i obszary działania.
• Developer kapitału intelektualnego i jego zadania przy wspieraniu biznesu.
• HR BP jako agent zmiany.

2. HR Business Partner i praca nad doskonaleniem procesów HR „na co dzień” zgodnie z obowiązującymi trendami:
• Analiza pracy i planowanie kadr oraz opisy stanowisk pracy/profile stanowisk / job families.
• Dobór kadr – elementy składowe w perspektywie pokoleń.
• Adaptacja nowych pracowników jako element employer brandingu.
• Performance Management, czyli nowatorskie podejście do oceny pracowniczej.
• Elementy składowe systemów motywacyjnych w perspektywie pokoleń, czyli jak motywować pokolenia X Y Z.
• Exit interview oraz employer branding jako działania niezbędne do budowania przewagi konkurencyjnej organizacji.

3. HR BP w procesie rekrutacji i selekcji pracowników w nowoczesnej organizacji:
• Kreowanie marki pracodawcy celem pozyskania najlepszych – employer branding.
• Metody i sposoby pozyskiwania kandydatów do pracy na „rynku pracownika” zróżnicowane dla grupy docelowej i pokoleń na rynku.
• Metody selekcji pracowników i ich skuteczność diagnostyczna.
• Wywiad kompetencyjny w oparciu o metodę STAR.
• Narzędzia wspierające ocenę kompetencji – metoda AC/DC ( założenia).

4. HR Business Partner jako wsparcie w zarządzaniu talentami w nowoczesnej organizacji:
• Założenia programów talentowych zgodnie z obowiązującymi trendami
• Definicja talentów dla organizacji, czyli podejścia do talentów w organizacjach na zasadach „dobrych praktyk”.
• Metody identyfikacji talentów w perspektywie generacji na rynku X Y Z.
• 9 box jako narzędzie wspierające zarządzanie talentami.
• Korzyści programów talentowych.
• Bariery we wdrażaniu programów talentowych.
• KPI dla programów talentowych.

5. HR Business Partner i jego wpływ na rozwój organizacji poprzez programy Learning & Development w perspektywie obecnych trendów i potrzeb organizacji:
• Programy zarządzania karierą – plany sukcesji, plany zastępstw/następstw.
• Metody rozwoju pracowników w tym plany szkoleń.
• Proces szkoleniowy – utrzymanie i rozwój kompetencji zgodnie z modelem U.
• Badanie efektywności działań rozwojowych – metoda D. Kirkpatricka i jego syna i synowej.
• Biznesowe uwarunkowania do zarządzania projektami szkoleniowymi.

6. HR BP jako skuteczny i profesjonalny partner w procesie tworzenia i działania skutecznych/efektywnych zespołów:
• Skuteczny i efektywny zespół – czyli jaki?
• Budowanie atmosfery wspólnej pracy zespołowej nastawionej na klienta.
• Fazy rozwoju zespołu – wsparcie HR BP
• Role w zespole – teoria ról pełnionych w zespole zgodnie z założeniami M. Belbina.
• Zasady efektywnego funkcjonowania zespołu, 5 dysfunkcji pracy zespołowej wg P.Lencioniego.
• Czynniki ułatwiające i utrudniające pracę w zespole, sposoby budowania zaangażowania pracowników.
• Zasady współpracy w zespole – co robić z barierami pracy zespołowej, wypracowanie norm grupowych i zbudowanie karty zasad współpracy w zespole.

7. HR Business Partner jako mediator, budowniczy porozumienia zgodnie z potrzebami różnych pokoleń na rynku:
• Korzyści i zagrożenia powstawania konfliktów w miejscu pracy.
• Strategie rozwiązywania konfliktów jako wybór podejścia do konfliktu.
• Techniki i metody analiza konfliktu, czyli klucz do rozwiązania konfliktu.
• Czynniki podtrzymujące konflikt i sposoby ich niwelowania.
• 5 sposobów na przeciwdziałanie powstawania konfliktów w miejscu pracy – „lepiej chuchać na zimne”.

8. HR BP jako skuteczny partner w procesie zarządzania:
• Zarządzanie wg Griffina – planowanie, organizowanie, motywowanie i kontrola.
• Funkcjonowanie menedżerów o różnych stylach i pracowników o różnych poziomach dojrzałości.
• Komunikacja w zarządzaniu ludźmi- prowadzenie trudnych rozmów, scenariusze rozmów.
• Płaszczyzny komunikacji z różnymi interesariuszami biznesu.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.

⇒ „Bardzo dobrze przygotowane merytorycznie szkolenie z uwzględnieniem potrzeb uczestników”.
Dominika Cudakiewicz-Smaka, Junior HR Business Partner, Paged Pisz Sp. z o.o.

⇒ „Dobra zawartość merytoryczna na 3 dni i bardzo fajny lektor :)”.
Olena Iarnova, HR Business Partner/Outsorcing Project Manager, Kaczmarski Group Sp.j.

⇒ „Bardzo dobre szkolenie z super prowadzącą. Najbardziej przydatna część szkolenia: część o rekrutacji, onboarding”.
Anna Świędrych, dział HR, Fortaco Sp. z o.o.

⇒ „Bardzo pozytywne szkolenie. Dużo przydatnych informacji podanych w ciekawy sposób. Świetna, doświadczona prowadząca”.
Marta Święs, HR Business Partner, Britenet Sp. z o.o.