Doskonalenie się w pełnieniu roli lidera w organizacji. Pokazanie najbardziej nowoczesnej i skutecznej formy współpracy liderskiej z doświadczonymi zespołami. Uczestnicy będą mogli przyjrzeć się sobie pod kątem możliwości rozwijania się w roli inspirującego przywódcy. Spotkanie będzie okazją do wymiany doświadczeń i bogatej autodiagnozy własnego podejścia do kwestii przywództwa, zmiany, innowacyjności i rozwoju innych. Dostarczy konkretnych wskazówek i narzędzi rozwoju kompetencji przewodzenia innym z uwzględnieniem dopasowania stylu przewodzenia do aktualnej sytuacji rozwoju firmy, jej kultury organizacyjnej oraz sytuacji rynkowej.

Uczestnicy będą potrafili:
• świadomie rozwijać własny styl liderski responsywny do zmian w otoczeniu organizacji,
• elastycznie dopasowywać styl komunikacji i styl w świecie VUCA,
• motywować pracowników bez niszczenia „ducha zespołu”,
• rozumieć zasady tworzenia różnorodnych struktur organizacji, w tym macierzowe i crossowe,
• stosować zasady zapobiegające dysfunkcjom pracy zespołowej,
• budować autorytet nieformalny lidera, vs metoda Bertrama Ravena
• wdrażać zasady zarządzania AGILE,
• wspierać pracowników metodami coachingowymi i mentoringowymi budując ich zaangażowanie.
• jak utrzymać motywację i zaangażowanie pracowników w sytuacjach trudnych?
• jak pokonać opór pracowników?
• jakie ryzyko ponosi Menedżer kierując zespołem i jaka jest jego rola?
• psychologia zmiany – szansa a może konieczność?

Szkolenie przeznaczone jest dla liderów z co najmniej kilkuletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołem, dla osób świadomych i otwartych na być może całkowite przeformułowanie dotychczasowego stylu zarządzania. Dla liderów, którym zależy aby ich zespół osiągał lepsze rezultaty poprzez inny, bardziej coachingowy i wspierający styl zarządzania.

Szkolenie ma character warsztatowy a najważniejszym elementem jest praktyczny trening. Prowadzone jest metodą coachingowo-warsztatową z wykorzystaniem autorskich i nowoczesnych technik. Wykorzystane zostaną: dyskusja, ćwiczenia grupowe, burza mózgów, analiza typowych i specyficznych sytuacji zaczerpniętych z doświadczeń trenera oraz Uczestników, obserwacje, sesje coachingowe, feedback, role playing, enerigizery.

1. Trening mentalny:
• Samokoncept i wizja przywódcy. Jak chcę siebie postrzegać i kim chcę być dla mojego zespołu?
• Budowanie wewnętrznej siły i odporności psychicznej
• Emocjonalny detoks czyli jak przywódca dba o swoją mentalną równowagę

2. Lider w obliczu nieustających zmian – przywództwo w świecie VUCA:
• Jak mówić o zmianach i przygotować do nich zespół
• 5 dysfunkcji zespołu wg P. Lencionego
• Komunikacja sytuacyjna wg F von Thuna

3. Autorytet lidera 3.0:
• Expose szefa- kiedy i o czym mówić, jaką postawę przyjąć (wartości, zasady, oczekiwania wobec zespołu), by zdobyć zaufanie i pole do efektywnej pracy
• Jak zarządzać dotychczasowymi koleżankami/kolegami z zespołu w wyniku awansu wewnętrznego, by zbudować nową, zdrową relacje
• Jak wzmacniać swoją pozycję lidera na co dzień?
• Koncentracja na wspólnym celu.

4. Przywództwo i coaching:
• Koncepcja samozarządzających się zespołów-turkusowe organizacje
• Przywództwo sytuacyjne Blancharda – jako skuteczny model zarządzania
• Organizacja jako system naczyń połączonych, czyli komunikacja międzyzespołowa w firmie metoda Zawiszy
• Metody/techniki wspierające samodzielność zespołu
• Jak poprowadzić rozmowę coachingową, bazując na 2 najważniejszych motywatorach?
• Jak wspierać pracowników, wykorzystując narzędzia: feedback i feedforward?
• Prowadzenie rozmowy coachingowej GROW

5. 4 kluczowe role przywódcy:
• Coach – zna i wykorzystuje silne strony swoich ludzi, pracując na ich potencjałach
• Wizjoner – inspiruje i wyznacza kierunek działań, mając wizję, która przyciąga najlepszych ludzi do swojego zespołu
• Strateg – przenosi wizję w rzeczywistość, tworząc systemy i warunki do rozwiązywania problemów i osiągania lepszych rezultatów,
• Uczeń – wciąż się rozwija i zgłębia wiedzę by nadążyć lub wyprzedzić nieuniknione zmiany, stając się wzorem i inspiracją do naśladowania

6. Motywowanie pracowników jako narzędzie efektywnego działania zespołu:
• Prawa motywacji wg danego
• Piramida potrzeb i wartości zespołu
• Dwuczynnikowa teoria Herzberga

7. Analiza transakcyjna E. Berna w skutecznej komunikacji zespołowej?
• postawa asertywna w komunikacji.
• sztuka osiągania celów poprzez skuteczne ich komunikowanie

8. Konflikty w zespole – jak im zapobiegać lub skutecznie je rozwiązywać?
• Organizowanie skutecznych spotkań i narad zespołowych
• Rozmowa wspierająca vs dyscyplinująca
• Narzędzia wspierające efektywne działania w zespole – Kodeks Zespołu

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione