Rozwinięcie umiejętności liderskich i myślenia strategicznego w kontekście zmiany swojej roli z odpowiedzialnego za dane księgowe/finansowe na partnera strategicznego.

Po szkoleniu Uczestnicy będą potrafili:
• świadomie rozwijać własny styl liderski, pozwalający na pogodzenie roli osoby odpowiedzialnej za finanse z funkcją partnera strategicznego,
• motywować i umiejętnie wspierać pracowników, wykorzystując ich potencjał i silne strony,
• delegować zadania, uwzględniając kompetencje i zaangażowanie pracowników
• budować autorytet lidera w oparciu o psychologiczne techniki zarządzania ludźmi,
• poznasz swój styl przywództwa i unikalne cechy definiujące Twoją skuteczność,
• rozwijać umiejętności tworzenia strategii, zarządzania zmianą oraz komunikowania się z podległymi pracownikami finansowymi,
• zarządzać zespołem wielopokoleniowym i różnorodnym.

Główni Księgowi, menedżerowie działów finansowo-księgowych, właściciele biur rachunkowych oraz osoby przygotowujące się do objęcia roli lidera działów księgowych.

Anna Gąsiorowska – praktyk biznesu i ekspert zarządzania. Mentor, coach, windykator, trener najlepszych negocjatorów w Polsce i Europie. Posiada 30 letnie doświadczenie w zarządzaniu. W wieku 24 lat została Dyrektorem ds. Windykacji, Kontroli Kredytowej i Prokurentem. Zarządzała należnościami 16 spółek Grupy Kronospan w Polsce, a także pracą działów Grupy w Europie Zachodniej i Wschodniej. Od lat wspiera firmy, przedsiębiorców i osoby prywatne w etycznym odzyskiwaniu pieniędzy, przeprowadzaniu skutecznych negocjacji z kontrahentami oraz usprawnianiu komunikacji. Szkoli zespoły, właścicieli, prezesów, księgowe i pracowników produkcji. Uczy jak rozmawiać budując relacje i przede wszystkim pokazuje, jak oddzielić emocje od problemu. Uczy, jak przeprowadzać trudne rozmowy, zarówno z klientami, jak i współpracownikami. Jest wielokrotną medalistką i Mistrzynią̨ Polski, Mistrzynią Europy i Vice Mistrzynią Świata Kettlebell sport. Trener z wieloletnim doświadczeniem i pasją. Od lat zajmuje się̨ również nowoczesną dietetyką, psychologią, coachingiem i treningiem mentalnym. Jej zdaniem, człowiek do szczęścia potrzebuje zarówno ciągłego rozwoju zawodowego, doskonalenia swoich kompetencji w pracy, ale także rozwoju fizycznego. Przeprowadziła liczne wywiady i wystąpienia: m.in. Forbes Woman Polska, Onet, Sukces Malowany Szminką, Radio, PnŚ, TVN24.

1. Najważniejsze wyzwania w dzisiejszym skutecznym zarządzaniu zespołem finansowym i księgowym:
• Trening mentalny, samokoncept i wizja przywódcy.
• Czym jest trening mentalny i dlaczego jest ważny?
• Jak zbudować wewnętrzną siłę i odporność psychiczną?
• Wykonaj krok w głąb siebie: praca wyobrażeniowa, praca z krytykiem i wewnętrznym dzieckiem.

2. Samoświadomość Głównego Księgowego jako lidera:
• Jakie mam doświadczenia jako lider? – czyli doświadczenia jako budowanie mocnych stron liderskich.
• Jakim jestem liderem i jakie mam wartości? – autodiagnoza zasobów i obszarów do pracy.
• Jak moja osobowość wpływa na ludzi, którymi kieruje i na całą firmę?
• Mój styl komunikacji w biznesie – test.
• Jak mój styl komunikacji wpływania na budowanie relacji z zespołem, zarządem, inwestorami, parterami biznesowymi.
• Jak dogadywać z ludźmi o innych stylach komunikacyjnych niż ja sam?
3. Stań na czele zespołu – przywództwo i zarządzanie zespołem księgowym:
• Czym charakteryzuje się nowoczesne przywództwo?
• Przywództwo wg Johna Maxwella,
• Cechy nowoczesnego lidera.
• Różnica pomiędzy zarządzaniem a przywództwem – jak stać się liderem w zespole księgowym?

4. GK jako coach i mentor. Co to oznacza w praktyce?
• Jakie są narzędzia szefa?
• Twoje główne wartości, czyli misja.
• Jak ważne jest docenianie?
• Wprowadzanie sankcji.
• Istotność asertywnej odmowy.

5. Rodzaje konfliktów i najlepsze metody ich rozwiązywania:
• Zmiany – jak je umiejętnie wprowadzać?
• Negocjacje nastawione na współpracę jako najwyższy poziom negocjacji.

6. Wykorzystaj język! Komunikacja w zespole księgowym:
• Podstawy komunikacji:
• Jak mówić, żeby Cię słuchano?
• Jak słuchać, żeby do Ciebie mówiono?
• Perswazja i znaczenie słów, jakich używamy.
• Zagadnienie prezentacji oraz autoprezentacji.
• Marka osobista lidera i jak ją stworzyć.
• 100% skuteczności: motywacja w zespole.

7. Budowanie swojego autorytetu:
• Co buduje autorytet?
• Wizerunek i kompetencje przywódcy.
• Sztuka prowadzenia rozmowy dyscyplinującej.
• Feedback w trudnych sytuacjach.
• Rozmowa motywująca.
• Zasady wykorzystywania poszczególnych stylów przywódczych w zależności od sytuacji biznesowej, perspektywy czasowej oraz poziomu rozwoju pracowników i zespołu.

8. Misja GK i misja jego zespołu – podstawowe zasady:
• Kontynuuj niezależnie od tego, co mówią, robią lub myślą inni!
• Dlaczego inni próbują odwieść Cię od Twoich planów?
• Sposoby obrony własnych celów, działań i decyzji.
• Jak nie ulegać cudzym manipulacjom?
• Jak przejąć kontrolę nad własnym zespołem?
• Rezultaty, które uzyskujesz, powiedzą Ci prawdę…
• Jak sprawić, by nowa osoba w zespole stała się jego integralną częścią?

9. Wizerunek Lidera 3.0:
• Weź życie we własne ręce – dyscyplina i nawyki.
• Skuteczne uwalnianie emocji i praca z energią:
• Pętla nawyku – jak się z niej wyzwolić?
• Jak wypracować w sobie dobre nawyki?
• Emocjonalny detoks, czyli jak przywódca dba o swoją mentalną równowagę.
• Jak radzić sobie z wypaleniem zawodowym?
• Jak zarządzać swoimi emocjami i stresem – skuteczne narzędzia.

10. Budowanie nowoczesnego zespołu księgowego z uwzględnieniem różnic międzypokoleniowych.
• Kim są Baby Boomers, Iksy, Igreki i Zety?
• Inne tajemnicze nazwy: silence generation, millenialni, pokolenie C, niesklasyfikowani
• Zmieniające się style zarządzania – jak chce być zarządzane pokolenie X,Y,Z?
Teoria czarnego łabędzia – czy świat przyspiesza? Wartości pokoleń i ich wpływ na sposób komunikowania się.
• Jak odpowiedzieć na potrzeby każdego pokolenia

11. Trudne rozmowy z pracownikami księgowości – zwalnianie, brak podwyżek, odmowy, narzekanie pracowników.

12. Podsumowanie. Sukces lidera =sukces zespołu.