• prezesi i członkowie zarządów firm, którzy chcą podnieść swoje umiejętności finansowe,
• właściciele firm, którzy zarządzają przedsiębiorstwami i chcą lepiej zrozumieć kwestie finansowe,
• kadra menedżerska, która bierze udział w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących finansów firmy.

Paweł Wnuczak – ekspert i trener specjalizujący się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, wyceną przedsiębiorstw i zarządzaniem finansami. Doktor nauk ekonomicznych. Aktualnie wykładowca w Katedrze Finansów Akademii Leona Koźmińskiego i kierownik merytoryczny studiów podyplomowych „Analityk Finansowy Rynków i Papierów Wartościowych” oraz „Analityk Finansowy Ryzyka Kredytowego”. Posiada, ponad 20-letnie doświadczenie doradcze w zakresie projektowania i wdrażania systemów controllingu, opracowywania analiz finansowych, wycen przedsiębiorstw i biznesplanów. Z jego usług korzystały m.in. 4FUNTV, AdAction, Afilo, ASCO, AMC, Corenet, EuroLot, Eurotruck, Horus-Energia, IDM, Inoxa, Instytut Rozwoju Biznesu, Mazowiecka Agencja Rozwoju, Media Express, Naturell, POL-MOT Warfama, Plagiat.pl, Rebel-tv, Resover, RMF Scena, Super Media Holding, Supermedia Interactive, Tamark, Target, TBM Snacks, VGC, WKRA oraz wiele innych firm. Posiada bogate doświadczenia trenerskie realizując łącznie ponad 700 dni szkoleniowych. Prowadził szkolenia m.in. dla: Auchan, BGK, Dr Irena Eris, Econocom, Elektrotim, FM Logistic, Grupy Adamed, International Paper, Jeronimo Martins Polska, Kongsberg Automotive, Komisji Nadzoru Finansowego, KROSS, McDonald’s, Neinver, Orange, PGNIG, PKO BP, Pekao CDM, PZL Mielec, Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej, PZL Sędziszów, Raiffeisen Leasing, Sapa Aluminium, Union Investment TFI, Warbud, WARS, Veolia. Autor wielu publikacji z zakresu wyceny przedsiębiorstwa, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz controllingu. Jest autorem lub współautorem książek pt. „Wycena spółek w warunkach kryzysu” oraz „Controlling w instytucjach kultury”.

I. Znaczenie finansów w skutecznym zarządzaniu firmą

1. Rola finansów w podejmowaniu decyzji strategicznych.

2. Cele finansowe przedsiębiorstwa z perspektywy właściciela i zarządu: wzrost wartości firmy, płynność, bezpieczeństwo finansowe.

3. Rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa – co warto rozumieć, delegując zadania.

II. Czytanie sprawozdań finansowych – co prezes powinien rozumieć z bilansu, rachunku zysków i start oraz z rachunku przepływów pieniężnych

1. Kluczowe informacje z bilansu – majątek firmy i źródła jego finansowania.

2. Co mówi rachunek zysków i strat – interpretacja zysków, kosztów i marż.

3. Rachunek przepływów pieniężnych – jak rozpoznać realną kondycję gotówkową firmy.

4. Przykłady liczbowych interpretacji – jak czytać dane i wyciągać właściwe wnioski.

5. Wpływ polityki rachunkowości na obraz finansowy firmy.

III. Analiza sytuacji finansowej z poziomu zarządu

1. Kluczowe wskaźniki rentowności (ROE, ROA, ROS), zadłużenia i płynności – co powinien znać właściciel.

2. Koszt kapitału – dlaczego tanie finansowanie to nie zawsze najlepsze rozwiązanie.

3. Dźwignia finansowa – jak wpływa na zwrot dla właścicieli i ryzyko.

4. Płynność finansowa – jak uniknąć ryzyka zatorów finansowych i utraty kontroli nad firmą.

IV. Zarządzanie kapitałem obrotowym – kluczowe decyzje krótkoterminowe

1. Jak cykl operacyjny wpływa na płynność firmy.

2. Zarządzanie należnościami – polityka kredytowania i windykacja.

3. Zarządzanie zapasami i zobowiązaniami – gdzie szukać rezerw w bieżącej działalności.

4. Wskaźniki operacyjne – szybka diagnostyka efektywności działania.

V. Inwestycje i rozwój – jak podejmować decyzje o inwestycjach

1. Progi rentowności – jak zrozumieć, kiedy inwestycja zaczyna się opłacać.

2. Wartość pieniądza w czasie – dlaczego czas to pieniądz.

3. Kluczowe metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR, okres zwrotu).

4. Analiza scenariuszowa i ryzyko inwestycyjne.

VI. Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej i controlling jako narzędzia zarządzanie organizacją

1. Jak wykorzystać dane kosztowe do podejmowania decyzji.

2. Rachunkowość zarządcza vs. finansowa – co i dla kogo.

3. Podstawy controllingu – jak zapewnić sobie narzędzia do bieżącego monitorowania działalności.