Wszystkie sesje w ramach Akademii Profesjonalnego Controllingu zaprojektowane są w ten sposób, że osoba bez doświadczenia w rachunkowości zarządczej/controllingu a także osoba średniozaawansowana może budować i doskonalić swoje kompetencje w rachunkowości zarządczej/controllingu od poziomu Analityka Kosztów (dla nowicjuszy), poprzez poziomy Controllera Kosztów (poziom średniozaawansowany) i Specjalisty Ds. Controllingu (poziom średniozaawansowany).

Program Akademia Profesjonalnego Controllingu obejmuje 9 sesji, które mają za zadanie w sposób kompleksowy i uporządkowany wyposażyć uczestników w niezbędną wiedzę i umiejętności z zakresu controllingu.

• menedżerowie wszystkich szczebli, których kariera nie prowadziła przez pion finansowy; pracownicy firm produkcyjnych, usługowych, handlowych i instytucji publicznych; wszyscy Ci, którym wiedza o podstawach controllingu jest niezbędna w praktyce,
• analitycy kosztów i controllerzy z firm produkcyjnych, usługowych, handlowych i instytucji publicznych; wszyscy Ci, którzy problemami controllingu zajmują się w praktyce,
• osoby przygotowujące się do pracy w zespole analiz kosztowych, controllingu, kalkulacji kosztów.

• poznanie najważniejszych narzędzi rachunkowości zarządczej/controllingu i sposobów ich wykorzystania; poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia; zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami,
• wyrobienie umiejętności rozliczania kosztów i kalkulacji kosztów wyrobów, usług itd. z wykorzystaniem metod tradycyjnych i nowoczesnych w różnych typach organizacji; wykształcenie wśród uczestników umiejętności pracy w informatycznym systemie ABC,
• wykształcenie zdolności stosowania nowoczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej/controllingu operacyjnego; wyrobienie umiejętności projektowania systemów informacyjnych; wykształcenie wśród uczestników umiejętności pracowania w informatycznym systemie budżetowania i kontroli oraz planowania finansowego,
• wykształcenie wśród uczestników zdolności wykorzystania praktycznych narzędzi controllingu strategicznego; wyrobienie wśród uczestników umiejętności planowania i oceny opłacalności inwestycji z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego.

prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel, koordynator i trener programu Akademia Profesjonalnego Controllingu. Tomasz Wnuk-Pel jest profesorem nauk społecznych i pracuje w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, jest również Governance and Management Accounting Professor na Linnaeus University w Växjö w Szwecji oraz Visiting Professor na uniwersytetach w Czechach, Francji, Litwie, Niemczech, Włoszech, Katarze, Tajwanie, Tajlandii, Chinach i Japonii; ponadto jest członkiem Zarządu Asia-Pacific Management Accounting Association i członkiem European Accounting Association. Tomasz Wnuk-Pel jest autorem licznych artykułów naukowych i książek dla praktyków, m.in.: Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity Based Costing & Management, 2006; Controlling kosztów, 2017; Controlling operacyjny, 2017; Controlling strategiczny, 2017. Od 1994 roku specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej/controllingu; jest autorem i współautorem projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej/controllingu w firmach produkcyjnych, usługowych, handlowych oraz organizacjach non-profit. Kierował projektami kompleksowych systemów rachunkowości zarządczej/controllingu w takich organizacjach jak: Browar Namysłów Sp. z o. o., BZPG Stomil SA Bydgoszcz, Energa Obsługa i Sprzedaż Sp. z o.o., Fota S.A., GK PSE Operator SA, Instytut Medycyny Pracy w Łodzi, KLGS Sp. z o.o., Korporacja AGO, Lumag Sp. z o.o., Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w RP – Centrum Prywatyzacji, Millano Sp. z o.o. S.K.A., Nowa Era Sp. z o.o., PartnerTech Sieradz Sp. z o.o., Pawo – Producent Odzieży Męskiej, Pol-Nil Sp. z o.o., PPHU Voight Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Cukiernicze Jutrzenka S.A., Silbo Sp. z o.o., P.V.P. Sp. z o.o., TBM Snacks Tomasz Miśkiewicz, Torpol Sp. z o.o., Uno Fresco Tradex Sp. z o.o., Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Vicoria S.A., Vigo SA, ZPW Trzuskawica SA Sitkówka Nowiny. Uczestniczył w projektach kompleksowych systemów rachunkowości zarządczej/controllingu w takich organizacjach jak: Energopol-7 Poznań S.A., Fabryka Narzędzi Chirurgicznych i Dentystycznych Mifam SA, Fabryka Przyczep Niewiadów Sp. z o.o., Jastrzębskie Zakłady Remontowe Sp. z o.o., Kujawska Fabryka Manometrów KFM S.A., Łódzki Zakład Energetyczny ŁZE S.A., MASTERS S.A., MZK Piła, Nemak Poland Sp. z o.o., Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., PKP Energetyka S.A., PPHU Izopol SA, Trakcja Polska PKRE S.A. Jest autorem ponad stu zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej/controllingu dla organizacji produkcyjnych, usługowych, handlowych i non-profit.

Moduł I

Analityk kosztów – podstawy controllingu (1 sesja dwudniowa)
Sesja I 24-25.09.2024

Moduł II

Controller kosztów –  kurs 6-dniowy (3 sesje po 2 dni)
Sesja II 17-18.10.2024 Rozliczanie kosztów i kalkulacja kosztów produktów
Sesja III 28-29.10.2024 Kalkulacja kosztów produktów cd., polityka cenowa i systemy rachunku kosztów
Sesja IV 14-15.11.2024 Rachunek kosztów działań i zarządzanie na podstawie działań (w tym 4 godziny warsztatów komputerowych)

Moduł III

Specjalista ds. Controllingu (kod zawodu 241102) kurs V sesji (5 sesji po dwa dni)
Sesja V 21-22.11.2024 Podejmowanie decyzji i wielowymiarowa analiza rentowności
Sesja VI 5-6.12.2024  Pomiar i ocena dokonań ośrodków odpowiedzialności (w tym 3 godziny warsztatów komputerowych)
Sesja VII 19-20.12.2024 Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników
Sesja VIII 9-10.01.2025 Zarządzanie kosztami i rentownością – case study (warsztaty komputerowe)
Sesja IX 23-24.01.2025 Planowanie i kontrola finansowa – case study (warsztaty komputerowe)

• około 430 stron materiałów ułatwiających pracę podczas szkolenia i ułatwiających zastosowanie poznanych narzędzi rachunkowości zarządczej/controllingu operacyjnego w organizacji,
• arkusze Excel do warsztatów komputerowych i wybranych caseów,
• książka autorstwa Tomasza Wnuk-Pel pod tytułem Controlling kosztów, Wydawnictwo Nieoczywiste, 2017,
• książka autorstwa Tomasza Wnuk-Pel pod tytułem Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity-Based Costing/Management, DiFiN, 2006,
• książka autorstwa Tomasza Wnuk-Pel pod tytułem Controlling operacyjny, Wydawnictwo Nieoczywiste, 2017.

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.