Wszystkie sesje w ramach Akademii Profesjonalnego Controllingu zaprojektowane są w ten sposób, że osoba bez doświadczenia w rachunkowości zarządczej/controllingu a także osoba średniozaawansowana może budować i doskonalić swoje kompetencje w rachunkowości zarządczej/controllingu od poziomu Analityka Kosztów (dla nowicjuszy), poprzez poziomy Controllera Kosztów (poziom średniozaawansowany) i Specjalisty Ds. Controllingu (poziom średniozaawansowany).

Program Akademia Profesjonalnego Controllingu obejmuje 9 sesji, które mają za zadanie w sposób kompleksowy i uporządkowany wyposażyć uczestników w niezbędną wiedzę i umiejętności z zakresu controllingu.

• menedżerowie wszystkich szczebli, których kariera nie prowadziła przez pion finansowy; pracownicy firm produkcyjnych, usługowych, handlowych i instytucji publicznych; wszyscy Ci, którym wiedza o podstawach controllingu jest niezbędna w praktyce,
• analitycy kosztów i controllerzy z firm produkcyjnych, usługowych, handlowych i instytucji publicznych; wszyscy Ci, którzy problemami controllingu zajmują się w praktyce,
• osoby przygotowujące się do pracy w zespole analiz kosztowych, controllingu, kalkulacji kosztów.

• poznanie najważniejszych narzędzi rachunkowości zarządczej/controllingu i sposobów ich wykorzystania; poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia; zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami,
• wyrobienie umiejętności rozliczania kosztów i kalkulacji kosztów wyrobów, usług itd. z wykorzystaniem metod tradycyjnych i nowoczesnych w różnych typach organizacji; wykształcenie wśród uczestników umiejętności pracy w informatycznym systemie ABC,
• wykształcenie zdolności stosowania nowoczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej/controllingu operacyjnego; wyrobienie umiejętności projektowania systemów informacyjnych; wykształcenie wśród uczestników umiejętności pracowania w informatycznym systemie budżetowania i kontroli oraz planowania finansowego,
• wykształcenie wśród uczestników zdolności wykorzystania praktycznych narzędzi controllingu strategicznego; wyrobienie wśród uczestników umiejętności planowania i oceny opłacalności inwestycji z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego.

prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel, koordynator i trener programu Akademia Profesjonalnego Controllingu. Tomasz Wnuk-Pel jest profesorem nauk społecznych i pracuje w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, jest również Governance and Management Accounting Professor na Linnaeus University w Växjö w Szwecji oraz Visiting Professor na uniwersytetach w Czechach, Francji, Litwie, Niemczech, Włoszech, Katarze, Tajwanie, Tajlandii, Chinach i Japonii; ponadto jest członkiem Zarządu Asia-Pacific Management Accounting Association i członkiem European Accounting Association. Tomasz Wnuk-Pel jest autorem licznych artykułów naukowych i książek dla praktyków, m.in.: Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity Based Costing & Management, 2006; Controlling kosztów, 2017; Controlling operacyjny, 2017; Controlling strategiczny, 2017. Od 1994 roku specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej/controllingu; jest autorem i współautorem projektów systemów rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej/controllingu w firmach produkcyjnych, usługowych, handlowych oraz organizacjach non-profit. Kierował projektami kompleksowych systemów rachunkowości zarządczej/controllingu w takich organizacjach jak: Browar Namysłów Sp. z o. o., BZPG Stomil SA Bydgoszcz, Energa Obsługa i Sprzedaż Sp. z o.o., Fota S.A., GK PSE Operator SA, Instytut Medycyny Pracy w Łodzi, KLGS Sp. z o.o., Korporacja AGO, Lumag Sp. z o.o., Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego i Przekształceń Własnościowych w RP – Centrum Prywatyzacji, Millano Sp. z o.o. S.K.A., Nowa Era Sp. z o.o., PartnerTech Sieradz Sp. z o.o., Pawo – Producent Odzieży Męskiej, Pol-Nil Sp. z o.o., PPHU Voight Sp. z o.o., Przedsiębiorstwo Cukiernicze Jutrzenka S.A., Silbo Sp. z o.o., P.V.P. Sp. z o.o., TBM Snacks Tomasz Miśkiewicz, Torpol Sp. z o.o., Uno Fresco Tradex Sp. z o.o., Wałbrzyskie Zakłady Koksownicze Vicoria S.A., Vigo SA, ZPW Trzuskawica SA Sitkówka Nowiny. Uczestniczył w projektach kompleksowych systemów rachunkowości zarządczej/controllingu w takich organizacjach jak: Energopol-7 Poznań S.A., Fabryka Narzędzi Chirurgicznych i Dentystycznych Mifam SA, Fabryka Przyczep Niewiadów Sp. z o.o., Jastrzębskie Zakłady Remontowe Sp. z o.o., Kujawska Fabryka Manometrów KFM S.A., Łódzki Zakład Energetyczny ŁZE S.A., MASTERS S.A., MZK Piła, Nemak Poland Sp. z o.o., Pabianickie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., PKP Energetyka S.A., PPHU Izopol SA, Trakcja Polska PKRE S.A. Jest autorem ponad stu zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej/controllingu dla organizacji produkcyjnych, usługowych, handlowych i non-profit.

Moduł I

Analityk kosztów – podstawy controllingu (1 sesja dwudniowa)
Sesja I 24-25.09.2024

Moduł II

Controller kosztów –  kurs 6-dniowy (3 sesje po 2 dni)
Sesja II 17-18.10.2024 Rozliczanie kosztów i kalkulacja kosztów produktów
Sesja III 28-29.10.2024 Kalkulacja kosztów produktów cd., polityka cenowa i systemy rachunku kosztów
Sesja IV 14-15.11.2024 Rachunek kosztów działań i zarządzanie na podstawie działań (w tym 4 godziny warsztatów komputerowych)

Moduł III

Specjalista ds. Controllingu (kod zawodu 241102) kurs V sesji (5 sesji po dwa dni)
Sesja V 21-22.11.2024 Podejmowanie decyzji i wielowymiarowa analiza rentowności
Sesja VI 5-6.12.2024  Pomiar i ocena dokonań ośrodków odpowiedzialności (w tym 3 godziny warsztatów komputerowych)
Sesja VII 19-20.12.2024 Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wyników
Sesja VIII 9-10.01.2025 Zarządzanie kosztami i rentownością – case study (warsztaty komputerowe)
Sesja IX 23-24.01.2025 Planowanie i kontrola finansowa – case study (warsztaty komputerowe)

• około 430 stron materiałów ułatwiających pracę podczas szkolenia i ułatwiających zastosowanie poznanych narzędzi rachunkowości zarządczej/controllingu operacyjnego w organizacji,
• arkusze Excel do warsztatów komputerowych i wybranych caseów,
• książka autorstwa Tomasza Wnuk-Pel pod tytułem Controlling kosztów, Wydawnictwo Nieoczywiste, 2017,
• książka autorstwa Tomasza Wnuk-Pel pod tytułem Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity-Based Costing/Management, DiFiN, 2006,
• książka autorstwa Tomasza Wnuk-Pel pod tytułem Controlling operacyjny, Wydawnictwo Nieoczywiste, 2017.

Warszawa:
Sesja I 24-25.09.2024
Sesja II 17-18.10.2024
Sesja III 28-29.10.2024
Sesja IV 14-15.11.2024
Sesja V 21-22.11.2024
Sesja VI 5-6.12. 2024
Sesja VII 19-20.12.2024
Sesja VIII 9-10.01.2025
Sesja IX 23-24.01.2025