Szkolenie skierowane jest do osób z branży TSL, które chcą poznać nowoczesne technologie wspierające cyfrową transformację operacji logistycznych, spedycyjnych i transportowych.
W szczególności zapraszamy:
• Kierowników operacyjnych kierowników spedycji, działów transportu
• Specjalistów ds. optymalizacji procesów,
• Kierowników projektów wdrożeniowych,
• Właścicieli i menedżerów firm transportowych oraz spedycyjnych,
…czyli wszystkich, którzy chcą realnie usprawniać codzienne procesy, skracać czas realizacji zadań i ograniczać błędy dzięki inteligentnej automatyzacji.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu:
1. Opanujesz najnowsze technologie z zakresu inteligentnej automatyzacji procesów biznesowych.
2. Zdobędziesz wiedzę na temat potencjału nowoczesnych technologii i umiejętność przenoszenia ich możliwości do środowiska pracy.
3. Zapoznasz się z praktykami wiodących firm na polskim i zagranicznym rynku.
4. Przygotujemy Cię na **nadchodzące zmiany w procesach biznesowych** i wskażemy, jak je **efektywnie wykorzystać.

Szkolenie oparte głównie na praktycznych aspektach: analiza studiów przypadku wdrożeń w branży TSL, przedstawianie propozycji możliwych rozwiązań, ćwiczenia na narzędziach UiPath oraz M365, mini wykład, dyskusje.

I. Inteligentna Automatyzacja w TSL – wprowadzenie do tematu:
1. Automatyzacji procesów – jak to się zaczęło w logistyce i transporcie.
2. Obecne trendy: sztuczna inteligencja, robotyzacja i automatyzacja w TSL – co już działa i co nadchodzi.
3. Jak zmienia się rynek pracy w logistyce pod wpływem AI i automatyzacji.
4. Wymierne korzyści z wdrażania automatyzacji w operacjach transportowych, magazynowych i spedycyjnych.
5. Kompetencje przyszłości w TSL – co będzie kluczowe dla pracowników i menedżerów?

II. Bezpieczne wdrażanie nowych technologii w firmach TSL:
1. Zarządzanie ryzykiem technologicznym i operacyjnym.
2. Aspekty prawne i regulacyjne – na co uważać wdrażając nowe rozwiązania.
3. Świadomość użytkowników – jak przygotować zespół operacyjny i administracyjny.
4. Kluczowe kwestie techniczne – bezpieczeństwo danych, integracje, niezawodność.

III. Potencjał automatyzacji w procesach TSL:
1. Zarządzanie procesami w logistyce i spedycji – od teorii do praktyki.
2. Mapowanie procesów jako sposób na opis stanu obecnego i projektowanie przyszłego:
• identyfikacja obecnego stanu (As Is),
• projektowanie stanu docelowego (To Be).
3. Jak wybrać procesy do automatyzacji – kryteria i dobre praktyki.
4. Tworzenie rozwiązań automatyzacyjnych krok po kroku czyli od czego zacząć i jak zakończyć projekt:
• zakres projektu,
• budowa narzędzia,
• testy i wdrożenie.
5. Mierzenie efektywności: ROI i KPI w projektach automatyzacji operacji TSL.
6. Przykłady wdrożeń automatyzacji procesów w firmach z branży TSL.

IV. Narzędzia low-code / no-code w praktyce
1. Microsoft 365 – gotowe narzędzia do automatyzacji procesów TSL:
• SharePoint – zarządzanie dokumentami przewozowymi i cennikami,
• Lists – ewidencja i monitorowanie zgłoszeń transportowych,
• Power Automate – automatyzacja powtarzalnych zadań (np. przypomnienia o terminach, aktualizacje statusów),
• Power Apps – tworzenie prostych aplikacji do zarządzania flotą lub zleceniami,
• Power BI – raportowanie i analiza danych operacyjnych,
• Agenci CoPilot.
2. Robotyzacja procesów z wykorzystaniem UiPath:
• Automation cloud czyli platforma automatyzacji procesów,
• Orchestrator – zarządzanie robotami w firmie,
• Agentic AI.

V. Narzędzia wspierające automatyzację w TSL:
1. Inteligentne rozpoznawanie dokumentów transportowych i faktur:
• UiPath Document Understanding,
• alternatywne rozwiązania.
2. Wykorzystanie Process Mining do analizy procesów logistycznych i ich optymalizacji.
3. Narzędzia BPM do modelowania i usprawniania procesów.

VI. Strategia wdrażania automatyzacji i zarządzanie zmianą
1. Jak skutecznie prowadzić projekt automatyzacji w TSL:
• metodyki Waterfall, Agile czy hybrydowe podejście?
• planowanie projektu (WBS)
• budowanie zespołu wdrożeniowego i analiza interesariuszy
• zarządzanie ryzykiem i zmianą podczas projektu
• podsumowanie i ocena efektów wdrożenia
2. Od pomysłu do utrzymania – długofalowe podejście do automatyzacji procesów w TSL.
3. Jak mądrze wykorzystywać sztuczną inteligencję – unikanie błędów i przepalania budżetów.
4. Jak powiązać strategię technologii z celami operacyjnymi działów logistyki, transportu i obsługi klienta.