Szkolenie to interaktywne warsztaty, podczas których Uczestnicy uczą się, jak efektywnie wykorzystywać swoje i innych talenty oraz stworzenie kultury, w której każdy pracownik rozwija się w zgodzie z własnymi predyspozycjami, a cała organizacja czerpie realne korzyści z synergii i wzajemnego wsparcia talentów.

„Zarządzanie Talentami w Organizacji” to kompletny program, który został zaprojektowany z myślą o liderach, menedżerach oraz specjalistach HR, którzy chcą odkryć, rozwijać i efektywnie wykorzystać potencjał swoich zespołów. Program łączy w sobie teoretyczne podstawy z praktycznymi warsztatami, dzięki czemu Uczestnicy zdobędą nie tylko wiedzę, ale i konkretne narzędzia do wdrożenia zmian w swojej organizacji.

Co zyskasz?
• odkryjesz i zrozumiesz własne talenty oraz sposób ich rozwoju w pracy HR,
• otrzymasz narzędzia do identyfikacji i zarządzania mocnymi stronami,
• będą potrafić rozpoznawać i zarządzać talentami swoich pracowników,
• stworzysz maksymalnie skuteczne zespoły,
• zaplanujesz kierunki rozwoju swoich pracowników.

Menedżerowie i specjaliści HR, HR BP, menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą odkryć, rozwijać i efektywnie wykorzystać potencjał swój i swoich zespołów.

Szkolenie ma charakter interaktywny – warsztatowy i jest skoncentrowane na przekazaniu i przećwiczeniu konkretnych narzędzi . Wykorzystane zostaną: ćwiczenia indywidualne i grupowe, zadania, dyskusje moderowane, studia przypadków, wymianę doświadczeń Uczestników. Program łączy w sobie teoretyczne podstawy z praktycznymi warsztatami, dzięki czemu uczestnicy zdobędą nie tylko wiedzę, ale i konkretne narzędzia do wdrożenia zmian w swojej organizacji.

Katarzyna Bieleniewicz – dynamiczna przedsiębiorczyni, certyfikowany facylitator, konsultant biznesowy oraz Gallup® Certified Strengths Coach. Z pasją odkrywa i rozwija unikalne talenty swoich klientów. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu wspiera ekspertów, specjalistów, przedsiębiorców i pracowników w odnalezieniu własnego stylu działania, pozwalając im osiągać sukcesy, które wynikają z autentycznych, naturalnych predyspozycji.Specjalizując się w profesjonalnej diagnozie talentów przy użyciu narzędzia CliftonStrengths – w Polsce znanego jako „test Gallupa” – Katarzyna pomaga liderom i menedżerom w tworzeniu spersonalizowanych strategii działania, które przekształcają indywidualne mocne strony w wymierne wyniki biznesowe. Jej kreatywne i profesjonalne podejście sprzyja budowaniu synergicznych, zróżnicowanych zespołów oraz definiowaniu nowych usług i procesów, dostosowanych do zmieniających się potrzeb rynku. Jako uznawana ekspertka ds. talentów i mocnych stron, często dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem w mediach społecznościowych, podcastach oraz publikacjach eksperckich. Jej autentyczne podejście, umiejętność słuchania i personalizacji strategii rozwoju czynią z niej niezastąpionego eksperta i partnera dla wszystkich, którzy chcą w pełni wykorzystać swój potencjał.

Działanie przed szkoleniowe:
Przeprowadzenie testu CliftonStrengths w celu identyfikacji indywidualnych talentów Uczestników.
– 3 warianty ( bez badania- jeśli już posiadasz, top5 lub 34 talenty).

1. Fundamenty Zarządzania Talentami:
• Co to znaczy „zarządzanie talentami” w nowoczesnej organizacji?
• Prezentacja trendów w zarządzaniu talentami: Dlaczego zarządzanie talentami staje się kluczowym elementem budowania przewagi konkurencyjnej?
• Rola talentów w rozwoju firmy: Analiza korzyści płynących ze świadomego wykorzystywania mocnych stron pracowników.
• Studia przypadków: Przykłady firm, które zrewolucjonizowały swoje działania dzięki zarządzaniu talentami.

2. Badanie CliftonStrengths – praca z własnymi talentami:
• Filozofia podejścia do rozwoju w oparciu o mocne strony Instytutu Gallupa
• Ścieżka pracy z talentami wg. Gallupa.
• Proces pracy z talentami „Name it, Claim it, Aim it!”
• Jak wykorzystać swoje talenty w roli HR i własnym obszarze działania.
• Warsztat praktyczny – Diagnoza indywidualnych talentów: Ćwiczenia indywidualne i grupowe umożliwiające identyfikację mocnych stron poprzez studium konkretnych przypadków.
• Interpretacja wyników: Jak odczytywać wyniki diagnozy i przekładać je na realne działania rozwojowe.

3. Rozwój talentów i budowanie ścieżek kariery:
• Tworzenie indywidualnych planów rozwojowych: Metody personalizacji strategii rozwoju dla kluczowych talentów.
• Coaching, mentoring oraz inne formy wsparcia: Praktyczne narzędzia rozwoju kompetencji dla liderów i pracowników.
• Warsztat kreatywny: Opracowywanie planów rozwojowych w małych grupach z zastosowaniem case studies.

4. Motywacja i zaangażowanie pracowników:
• Systemy motywacyjne: Jak wykorzystywać mocne strony pracowników do wzmacniania zaangażowania?
• Feedback jako narzędzie rozwoju: Budowanie kultury otwartości i stałego doskonalenia.
• Ćwiczenia interaktywne: Symulacje i role-play, które pomagają w efektywnym motywowaniu zespołów.

5. Zarządzanie kompetencjami w kontekście strategii organizacyjnej:
• Struktury organizacyjne a talenty: Jak projektować zespoły i role w firmie, by wykorzystywały w pełni potencjał pracowników.
• Integracja talentów w procesach biznesowych: Wdrażanie systemów, które umożliwiają ciągły rozwój i adaptację do zmieniających się wymagań rynku.
• Metryki sukcesu: Omówienie kluczowych wskaźników efektywności (KPI), które mierzą efektywność zarządzania talentami.

6. Planowanie wdrożenia i ewaluacja:
• Opracowanie mapy drogowej: Jak stworzyć strategię wdrożenia rozwiązań talent management w Twojej organizacji?
• Sesja Q&A i dyskusja panelowa: Otwarta dyskusja na temat wyzwań, najlepszych praktyk oraz sposobów mierzenia efektów działań.
• Rozmowa o praktycznych aspektach wdrożenia talent management w organizacji.
• Omówienie kluczowych wniosków i działań.

* Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.