Celem kursu jest nabycie wiedzy i umiejętności wykorzystania AI w biznesie: od aplikacji mobilnych do zaawansowanej automatyzacji.

Dlaczego warto wziąć udział w kursie:
• poznasz skuteczne i kluczowe technologie do inteligentnej automatyzacji procesów biznesowych,
• będziesz wiedział, jak wykorzystać nowoczesne technologie w swojej organizacji,
• stworzysz własne automatyzacje w narzędziach UiPath Studio X oraz na MS PowerPlatform,
• nauczysz się usprawniać swoją pracę poprzez wykorzystanie technologii wspierających,
• zapoznasz się z najlepszymi praktykami wiodących firm na rynku polskim i zagranicznym,
• będziesz gotowy na nadchodzące zmiany w procesach biznesowych.

Wszyscy, którzy chcą nabyć lub pogłębić swoją wiedzę i umiejętności w obszarze nowoczesnych technologii i automatyzacji. Adresujemy w szczególności wszystkim menedżerom, kierownikom projektów, analitykom biznesowym, specjalistom ds. optymalizacji procesów oraz dyrektorom finansowym, pragnącym poszerzyć swoje kompetencje. Dodatkowo kurs jest idealnym wyborem dla osób, które rozważają zmianę ścieżki kariery na obszar automatyzacji procesów i chcą lepiej poznać związane z tym role.

Kurs skoncentrowany jest na praktycznych aspektach, takich jak analiza studiów przypadku, prezentacja rozwiązań oraz narzędzi w ramach PowerPlatform, UiPath, Automation Cloud. Zawiera mini wykłady, ćwiczenia oraz dyskusje. Uczestnicy będą mieli okazję sami zaprojektować przepływy pracy przy użyciu PowerAutomate i PowerApps, a także stworzyć robota z pomocą narzędzia UiPath Studio X w trakcie sesji z narzędziami Microsoft365 i UiPath (dzień III oraz dzień IV).

MODUŁ I

1. Inteligentna Automatyzacja – wprowadzenie:
• Ewolucja automatyzacji w różnych dziedzinach.
• Automatyzacja dziś, czyli najnowsze trendy w automatyzacji i sztucznej inteligencji (AI).
• Wpływ automatyzacji i AI na rynek pracy.
• Korzyści wynikające z wdrożeń automatyzacji.
• Kompetencje przyszłości, czyli jakie?

2. Bezpieczeństwo wdrażania nowych technologii – aspekty biznesowe:
• Zarządzanie ryzykiem.
• Aspekty prawne.
• Świadomość użytkowników.
• Podstawowe aspekty techniczne.

3. Potencjał procesów biznesowych – analiza i weryfikacja efektywności:
• Zarządzanie procesowe.
• Mapowanie procesów biznesowych (BPMN):
– Opis stanu „As Is”,
– Kreowanie stanu „To Be”.
• UiPath Task Capture jako alternatywa do weryfikacji procesów.
• Wybór procesów do automatyzacji.
• Kreowanie i wytwarzanie rozwiązań i oprogramowania (etapy):
– Budowa zakresu,
– Tworzenie oprogramowania,
– Testowanie,
– Wdrożenie.
• ROI i KPI projektów automatyzacyjnych

MODUŁ II

4. Automatyzacja procesów – narzędzia low code (M365 i PowerPlatform):
• Microsoft 365 jako gotowa platforma automatyzacji procesów:
– SharePoint,
– Lists,
– Teams,
– Inne narzędzia.
• Microsoft 365 PowerPlatform:
– PowerBI,
– PowerApps,
– PowerAutomate,
– PowerVirtual Agents.
• Warsztat praktyczny: tworzenie witryn SharePoint i konfigurowanie przepływów w PowerAutomate.
• Warsztat praktyczny: tworzenie aplikacji w PowerApps.

MODUŁ III

5. Robotyzacja procesów z wykorzystaniem technologii UiPath:
• Rodzaje licencji – Attended vs Unattended.
• Studio X i idea Citizen Development.
• Warsztat praktyczny: projektowanie i budowa robota w UiPath Studio X.
• Prezentacja platformy UiPath Automation Cloud.
• Warsztat praktyczny: tworzenie robota w narzędziu UiPath Studio X.

MODUŁ IV

6. Narzędzia wspierające (OCR, BPMN, Proces Mining):
• Inteligentne klasyfikowanie dokumentów z wykorzystaniem sztucznej inteligencji:
– UiPath Document Understanding,
– Abbyy FlexiCapture.
• ProcessMining, jako uzupełnienie RPA,
• Narzędzia BPM.

7. Strategia wdrażania rozwiązań do automatyzacji i zarządzanie zmianą:
• Zarządzanie projektami technologicznymi:
– Waterfall vs Agile, a może hybryda?
– WBS czyli rozbicie projektu na zadania,
– Budowa zespołu projektowego oraz analiza interesariuszy,
– Zarządzania ryzykiem i zmianą w projekcie,
– Podsumowanie i ewaluacja projektu.
• Strategiczne podejście do automatyzacji procesów od pomysłu do utrzymania i skalowania.
• Wykorzystanie sztucznej inteligenci: szanse i wyzwania – analiza.
• Skuteczne połączenie strategii z celami operacyjnymi w kontekście wdrożeń intelligent automation.

8. Łączenie strategii z celami operacyjnymi przy wdrażaniu inteligentnej automatyzacji:
• Opracowanie matrycy z portfelem projektów.
• Połączenie celów strategicznych z celami operacyjnymi i zaangażowanie poszczególnych obszarów organizacji/firmy – studium przypadku.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.