Celem szkolenia jest:
• zrozumienie koncepcji job craftingu: Uczestnicy dowiedzą się, czym jest job crafting, jakie są jego podstawy teoretyczne oraz jak wpływa na zaangażowanie i retencję pracowników,
• analiza sytuacji rynkowej: Uczestnicy poznają aktualne trendy i statystyki związane z zaangażowaniem pracowników oraz przykładami sukcesów w zakresie job craftingu zarówno na rynku polskim, jak i zagranicznym,
• indywidualna i zespołowa analiza pracy: szkolenie będzie zawierać metody analizy pracy na poziomie indywidualnym oraz zespołowym, co pozwoli na zidentyfikowanie obszarów do poprawy i możliwości wdrożenia job craftingu;
• analiza zasobów i mocnych stron: Uczestnicy nauczą się identyfikować i wykorzystywać indywidualne zasoby i mocne strony zespołu w kontekście job craftingu,
• praca nad wartościami i wyróżnikami: zrozumienie znaczenia wartości i wyróżników firmy w procesie job craftingowym oraz ich wpływ na codzienną pracę i zaangażowanie pracowników,
• identyfikacja barier i możliwości wpływu: Analiza potencjalnych barier w procesie job craftingu oraz praca nad tym, co zespół może kontrolować i na co może mieć wpływ,
• przygotowanie planu działania: Opracowanie konkretnego planu działania, który Uczestnicy będą mogli wdrożyć w swoich zespołach lub organizacjach, aby skutecznie wykorzystać job crafting do zwiększenia zaangażowania i retencji pracowników.

Po szkoleniu Uczestnik:
• wie, w jaki sposób przekształcać pracę i zadania, tak aby czerpać większą satysfakcję z ich wykonywania,
• rozumie kluczowe potrzeby i motywacje człowieka, które mają przełożenie na sposób przekształcania przez niego własnej pracy,
• rozumie, w jaki sposób dopasowywać zasoby i mocne strony pracownika do wykonywanych zadań oraz w jaki sposób je craftować,
• jest w stanie definiować bariery oraz przepracować je ze swoim zespołem,
• wie, jak wykorzystać narzędzia do job craftingu w swojej pracy oraz pracy innych managerów

Pracownicy działu HR, pełniący funkcje managerskie i specjalistyczne, którzy chcą wspierać zespoły oraz managerów w przeciwdziałaniu wypaleniu zawodowemu oraz zwiększaniu zaangażowania w wykonywane zadania. Specjaliści HR wspierający działania managerów w celu osiągania wymiernych wyników, poprzez dostarczenie nowoczesnych i systemowych rozwiązań z obszaru HR.

Szkolenie ma charakter warsztatowy i jest skoncentrowane na przekazaniu i przećwiczeniu konkretnych narzędzi, które mają wesprzeć efektywność pracowników i przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu. Zawiera mini wykłady, ćwiczenia indywidualne i grupowe w małych grupach pod okiem trenera, dyskusjach, studiach przypadków z życia zawodowego Uczestników.

Renata Szatecka – ekpsert, trener i coach. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w pracy w dziale HR jako HR Project Manager w zespołach do spraw Kultury i Rozwoju. W tym czasie była odpowiedzialna za wdrażanie projektów strategicznych z obszaru employer branding, diversity, onboarding, programy ambasadroskie i programy alumni. W tej chwili szkoli w temacie przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu metodą job craftingu, a także pracuje z klientami w temacie mocnych stron i ich dopasowania do wykonywanych zadań wykorzystując Gallupa. Prowadzi sesje coachingowe z klientami indywidualnymi w temacie wypalenia zawodowego, przebranżowienia, pracy na mocnych stronach, komunikacji, zarządzania czasem, a także budowania swojej pozycji w organizacji i awansowaniu. Jest akredytowanym coachem EMCC oraz moderatorem Design Thinking. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej na kierunku zarządzanie projektami oraz Akademii Koźmińskiego – Coaching Profesjonalny.
Prywatnie interesuje się Ustawieniami Systemowymi, pracą z Kundalini, uwalnianiem emocji metodą Hawkinsa, psychobiologią. Wychodzi z założenia, że w narzędziach i metodach warto szukać punktów wspólnych, a nie różnic i wykluczeń.

1. Geneza job craftingu – analiza sytuacji rynkowej w temacie zaangażowania pracowników i zmniejszenia retencji.

2. Dobre praktyki z rynku polskiego i zagranicznego

3. Dokonanie analizy pracy – indywidualnej i zespołu

4. Analiza zasobów indywidualnych i mocnych stron zespołu

5. Praca nad wartościami i wyróżnikami i ich znaczenie w procesie job craftingowym

6. Analiza barier i praca na co zespół ma wpływ podczas craftingu pracy

7. Burza mózgów w strukturze wymagań i zasobów zespołu

8. Przygotowanie planu działania

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.