prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał w SKwP, AE we Wrocławiu, BiznesPro Sp. z o.o. oraz Opolskim Centrum Badań Regionalnych. Projektuje systemy controllingu, rachunkowości i zarządzania finansami. Bardzo doświadczony trener i wykładowca z zakresu rachunku kosztów, zaawansowanej rachunkowości zarządczej, analizy finansowej, controllingu operacyjnego i strategicznego, wyceny przedsiębiorstw, budżetowania oraz zarządzania płynnością finansową i finansami przedsiębiorstwa. Laureat nagrody „Złote skrzydła” dla autorów najlepszych w Polsce książek z tematyki zarządzania (Gazeta Prawna i KPMG). Udział w kilkudziesięciu konferencjach naukowych i branżowych z zakresu finansów i rachunkowości w kraju i za granicą (m.in. Nicea, Bukareszt, Praga, Odessa).

Pracownicy służb finansowo-księgowych, menedżerowie, specjaliści, pracownicy różnych obszarów funkcjonalnych (np. marketing), kierownicy wszystkich szczebli zarządzania, wszyscy zainteresowani problematyką.

• wyjaśnienie podstawowych terminów i koncepcji z zakresu finansów i rachunkowości,
• przedstawienie struktury sprawozdania finansowego i najważniejszych wskaźników finansowych opisujących kondycję przedsiębiorstwa,
• wyjaśnienie mechanizmów controllingu we wspomaganiu zarzadzania firmą,
• zaprezentowanie procedur budżetowania,
• ukazanie podstawowych technik rachunkowości zarządczej i controllingu,
• wyjaśnienie stosowanych w praktyce instrumentów oceny efektywności przedsięwzięć inwestycyjnych.

• interaktywny wykład z wykorzystaniem technik multimedialnych,
• prezentacje różnych przykładów z praktyki,
• rozwiązywanie studiów przypadków i ćwiczeń z pomocą trenera.

1. Podstawowe terminy i koncepcje finansowe:
a. fundamentalne pojęcia dotyczące finansów przedsiębiorstwa, np. zysk, rentowność, koszt a wydatek itd.,
b. rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza i controlling – podstawowe różnice i konsekwencje praktyczne,
c. elementy sprawozdania finansowego – bilans, rachunek zysków i strat, rachunek przepływów pieniężnych,
d. relacje zachodzące między elementami sprawozdań,
e. najważniejsze pojęcia (EBIT, EBITDA, cash flow, płynność finansowa).

2. Analiza finansowa:
a. interpretacja danych finansowych w praktyce,
b. ocena finansowa kluczowych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa:
• płynności,
• rentowności,
• zadłużenia,
• sprawności działania.
c. planowanie finansowe – budżetowanie gotówki,
d. cykl konwersji środków pieniężnych – jak pieniądze fluktuują w cyklu zarzadzania firmą,
e. zarządzanie kapitałem obrotowym.

3. Wykorzystanie informacji z rachunkowości i controllingu we wspomaganiu zarządzania:
a. rozliczanie i kalkulacja kosztów – jak przypisać koszty do obiektów kosztowych,
b. jak sporządzić rachunek wyników na potrzeby sprawozdawczości finansowej, a jak na potrzeby controllingu,
c. jak ustalić progi rentowności i ocenić krytyczne rozmiary działalności, gdy firma wychodzi na zero,
d. marginesy bezpieczeństwa – o ile mogą się zmniejszyć przychody, aby firma nie zbankrutowała,
e. dźwignia operacyjna i dźwignia finansowa, czyli wrażliwość zysku operacyjnego na zmianę przychodów oraz wrażliwość rentowności na zysk.

4. Controlling w praktyce zarządzania:
a. znaczenie controllingu we wspomaganiu zarządzania nowoczesną firmą:
• istota controllingu i podstawowe zasady jego projektowania,
• w jaki sposób controlling może wspomagać osiąganie celów finansowych przedsiębiorstwa.
b. controlling a rachunek odpowiedzialności z punktu widzenia budżetowania i projektowania KPI:
• kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i strategicznych jednostek biznesowych (SBU),
• ocena i kontrola dokonań centrów kosztów i centrów zysku.
c. budżetowanie w controllingu:
• cele, funkcje i zasady budżetowania – po co budżetować?
• proces i etapy budżetowania,
• metody budżetowania i rodzaje budżetów,
• budżety operacyjne – jak przygotować i skoordynować budżety przychodów i kosztów?
• budżety finansowe – jak sporządzić sprawozdanie finansowe pro forma? (budżet gotówki, bilans pro forma, rachunek wyników pro forma),
• konsolidacja budżetów cząstkowych w budżet główny.

5. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych:
a. kryteria oceny projektów inwestycyjnych,
b. szacowanie kosztu kapitału i przewidywanie przepływów pieniężnych na potrzeby oceny projektów inwestycyjnych,
c. proste metody oceny projektów inwestycyjnych:
• księgowa stopa zwrotu ARR,
• prosty okres zwrotu PP.
d. złożone metody oceny projektów inwestycyjnych:
• zdyskontowany okres zwrotu DPP,
• wartość bieżąca netto NPV,
• wewnętrzna stopa zwrotu IRR,
• zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu MIRR,
• indeks zyskowności PI.
e. metody bezpośrednio uwzględniające ryzyko:
• współczynnik zmienności,
• równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko.