Praktyczne przygotowanie Uczestników do procesu planowania, tworzenia i wdrożenia opisów oraz wartościowania stanowisk pracy w organizacji.

Proces przyczynia się do stworzenia kompleksowej bazy dla podjęcia wielu decyzji personalnych w kwestiach dotyczących m.in.: zatrudnienia, redukcji zatrudnienia, przesunięć w ramach stanowisk pracy, awansu pracowników, a także wysokości wynagrodzenia.

Opisujemy i wartościujemy stanowisko pracy po to, aby:
• mieć pewność, że stanowisko to ma wartość dla danej organizacji,
• lepiej organizować pracę, a przy tym tworzyć skuteczne zespoły zadaniowe,
• optymalizować strukturę organizacyjną – określić właściwą hierarchię stanowisk pracy,
• precyzować oczekiwania wobec pracownika,
• obiektywnie oceniać efekty jego pracy,
• wynagradzać odpowiednio do zajmowanego stanowiska,
• opracować taryfikatory płacowe dla wszystkich stanowisk,
• precyzyjnie określać warunki rekrutacji, selekcji,
• racjonalizować zatrudnienie,
• kształtować politykę kadrową,
• podwyższyć jakość pracy.

Pracownicy działu HR, pełniący funkcje managerskie i specjalistyczne, którzy chcą rozwijać kompetencje w zakresie skutecznego opracowywania i wdrażania procesów HR w organizacji. Kadra kierownicza, audytorzy, osoby odpowiadające za kontrole wewnątrz firmy.

Szkolenie ma charakter warsztatowy i jest skoncentrowane na przekazaniu i przećwiczeniu konkretnych narzędzi w grupie. Wykorzystane zostaną: ćwiczenia indywidualne i grupowe, zadania/gry symulacyjne, dyskusje moderowane, studia przypadków, wymianę doświadczeń Uczestników.

1. Istota dokonywania opisu i wartościowania stanowisk pracy

2. Metody pozyskiwania i analizowania zebranych danych, pomocnych w procesie dokonywania opisu stanowiska pracy

3. Struktura, zasady oraz etapy w dokonywaniu opisu stanowiska pracy

4. Konstrukcja arkusza opisu stanowisk pracy:
• przejrzysta struktura organizacyjna,
• określenie celu istnienia stanowiska pracy,
• główne zadania realizowane na stanowisku pracy,
• upoważnienia, pełnomocnictwa,
• stopień złożoności i kreatywności stanowiska pracy,
• stopień samodzielności wynikający ze stanowiska pracy,
• częstotliwość i jakość kontaktów zewnętrznych,
• czynniki szczególnie utrudniające wykonywanie zadań,
• określenie kompetencji – wymogi niezbędne i dodatkowe,
• doświadczenie zawodowe – wymogi.

5. Powołanie i rola zespołu roboczego w procesie opisu stanowisk pracy:
• identyfikacja odpowiedzialności – rola poszczególnych osób w procesie opisu stanowiska pracy,
• aktualizacja opisów stanowisk pracy,
• analiza przypadków oraz przykładowe opisy stanowisk pracy.

6. Najczęściej popełniane błędy podczas dokonywania opisów stanowisk pracy

7. Wartościowanie stanowisk pracy:
• cel i korzyści z wartościowania stanowisk pracy,
• powołanie i rola zespołu roboczego w procesie wartościowania stanowisk pracy – jego członkowie, zadania, odpowiedzialność, upoważnienia i tryb pracy zespołu,
• zasady stosowania metody analityczno–punktowej przy wartościowaniu stanowisk pracy,
• budowanie tabel zaszeregowania pracowników na podstawie zwartościowanych stanowisk pracy.

8. Weryfikacji wartościowania – identyfikacja możliwych błędów.

9. Aktualizacja wyników wartościowania stanowisk pracy.

10. Zapoznanie z elektronicznym narzędziem, wspomagającym proces opisu i wartościowania stanowisk pracy

* Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.