prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał w SKwP, AE we Wrocławiu, BiznesPro Sp. z o.o. oraz Opolskim Centrum Badań Regionalnych. Projektuje systemy controllingu, rachunkowości i zarządzania finansami. Bardzo doświadczony trener i wykładowca z zakresu rachunku kosztów, zaawansowanej rachunkowości zarządczej, analizy finansowej, controllingu operacyjnego i strategicznego, wyceny przedsiębiorstw, budżetowania oraz zarządzania płynnością finansową i finansami przedsiębiorstwa. Laureat nagrody „Złote skrzydła” dla autorów najlepszych w Polsce książek z tematyki zarządzania (Gazeta Prawna i KPMG). Autor ponad 100 publikacji naukowych z dziedziny finansów przedsiębiorstw, controllingu i rachunkowości zarządczej, w tym m.in. „Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem” (Wolters Kluwer, Kraków 2008), „Metody wyceny i kształtowania wartości przedsiębiorstwa” (PWE, Warszawa 2007), „Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Organizacja, procedury, zastosowanie” (Wolters Kluwer Polska, Kraków 2010). Udział w kilkudziesięciu konferencjach naukowych i branżowych z zakresu finansów i rachunkowości w kraju i za granicą (m.in. Nicea, Bukareszt, Praga, Odessa).

• dyrektorzy finansowi i controllerzy,
• managerowie odpowiedzialni za raportowanie,
• specjaliści ds. controllingu i analiz,
• kierownicy działów finansowych,
• osoby odpowiedzialne za systemy informacji zarządczej.

Program kompleksowo przygotowuje uczestników do projektowania, wdrażania i zarządzania systemem informacji zarządczej w organizacji. Szkolenie łączy wiedzę teoretyczną z praktycznymi rozwiązaniami stosowanymi w różnych branżach i modelach biznesowych.

Korzyści dla uczestników:
• umiejętność projektowania efektywnego systemu informacji zarządczej,
• zdolność dostosowania raportowania do potrzeb różnych odbiorców,
• kompetencje w zakresie analizy i interpretacji danych zarządczych,
• praktyczna wiedza o narzędziach controllingu i metodach budżetowania,
• umiejętność przekształcania danych w wartościowe rekomendacje biznesowe.

Szkolenie wykorzystuje połączenie wykładów, warsztatów i studiów przypadku. Uczestnicy pracują na rzeczywistych przykładach z różnych branż, rozwiązując praktyczne problemy związane z zarządzaniem informacją w przedsiębiorstwie.

I. Fundamenty informacji zarządczej

Moduł 1: Wprowadzenie do informacji zarządczej
1. Rola informacji zarządczej w procesie podejmowania decyzji.
2. Różnice między rachunkowością zarządczą a finansową.
3. Struktura i elementy systemu informacji zarządczej.
4. Jakość i użyteczność informacji zarządczej.

Moduł 2: Projektowanie systemu informacji zarządczej
1. Identyfikacja potrzeb informacyjnych różnych szczebli zarządzania.
2. Źródła danych i ich integracja.
3. Projektowanie architektury systemu informacyjnego.
4. Standaryzacja i automatyzacja procesów raportowania.

II. Narzędzia i metody wspomagające przetwarzanie informacji zarządczej

Moduł 3: Budżetowanie i planowanie
1. Proces budżetowania w organizacji.
2. Budżetowanie operacyjne i finansowe.
3. Prognozowanie i planowanie długoterminowe.
4. Analiza odchyleń i działania korygujące.

Moduł 4: Pomiar i ocena dokonań
1. Projektowanie systemu KPI.
2. Zbilansowana Karta Wyników (Balanced Scorecard).
3. Mierniki finansowe i niefinansowe.
4. Ocena efektywności procesów biznesowych.

Moduł 5: Raportowanie zarządcze
1. Projektowanie efektywnych raportów zarządczych.
2. Wizualizacja danych i dashboardy.
3. Raportowanie dla różnych poziomów zarządzania.
4. Cykliczne raportowanie wyników.

Moduł 6: Zaawansowana analiza danych
1. Techniki analizy danych zarządczych.
2. Analiza rentowności produktów i klientów.
3. Analiza procesów i identyfikacja wąskich gardeł.
4. Wsparcie decyzji strategicznych.