prof. dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw, profesor nadzwyczajny Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w Instytucie Nauk Ekonomicznych Wydziału Inżynieryjno – Ekonomicznego, ekspert I stopnia do oceny merytorycznej projektów w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013. Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji, w tym książek: Leksykon zarządzania finansami, Strategiczne zarządzanie płynnością finansową, Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem (razem z W. Pluta), Tajniki finansowego sukcesu (razem z K. Prędkiewicz), Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Strategie finansowe przedsiębiorstw, Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa, Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych, i innych. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym. Także autor otwartych i zamkniętych seminariów, warsztatów i szkoleń z zakresu zarządzania finansami, zarządzania płynnością finansową, controllingu finansowego, analizy finansowej kontrahenta, finansowego studium wykonalności, oceny i analizy ryzyka i opłacalności projektów inwestycyjnych.

I. Rola planowania finansowego i controllingu finansowego w zarządzaniu skarbem przedsiębiorstwa

1. Strategiczny cel finansowy w zarządzaniu firmą (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, maksymalizacja bogactwa właścicieli).
2. Cele krótko- i długoterminowe (jak cele bieżące współgrają z celami strategicznymi, różnice między decyzjami krótko- i długoterminowymi).
3. Podstawy controllingu finansowego, zarządzania finansami i planowania finansowego (planowanie, wykonanie, kontrola), metoda procentu od sprzedaży.

II. Planowanie i analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

1. Bilans, rachunek zysków i strat, analiza kosztów i przychodów.
2. Elementy analizy wskaźnikowej.

III. Planowanie budżetowanie kapitałowe

1. Estymacja przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne (FCF, NCF, OCF).
2. Koszt kapitału wykorzystywanego w projektach inwestycyjnych (WACC).
3. Ocena projektów inwestycyjnych (IRR, NPV).
4. Optymalizacja budżetu inwestycyjnego (IOS, MCC).

IV. Planowanie środków pieniężnych – planowanie należności, zobowiązań, zapasów

1. Planowanie cyklu konwersji gotówki.
2. Planowanie kapitału obrotowego netto (planowanie finansowania aktywów obrotowych, inwestycji w aktywa obrotowe, planowanie kapitału obrotowego netto).
3. Planowanie zapasów (metoda ABC, model POQ, VBOQ, EOQ, VBOQ).
4. Planowanie należności (analiza przyrostowa polityki ściągania należności).
5. Planowanie zobowiązań krótkoterminowych.
6. Planowanie środków pieniężnych (model Beranka, Baumola, Millera-Orra, Stone’a, plan środków pieniężnych).