Tegoroczna edycja FORUM DYREKTOR FINANSOWY 2023 przebiegła pod hasłem „CFO katalizatorem rozwoju biznesu”. Uczestnicy mieli okazję do wysłuchania ciekawych prezentacji oraz wielu dyskusji podczas trzech ścieżek tematycznych: Przywództwo – Transformacja – Odporność. Od lidera finansów do lidera rozwoju biznesu – jak wygląda ewolucja roli, jakie cechy i kompetencje potrzebuje nowoczesny lider finansów? Jakimi metodami buduje stabilność i odporność oraz jak optymalizuje wzrost i wyniki firmy?
Spotkanie w gronie dyrektorów finansowych rozpoczęliśmy wynikami raportu ACCA o ewolucji roli CFO „Chief Value Officer – ewolucja CFO”, z którego dowiedzieliśmy się, że rola CFO wzrasta i ma coraz większe znaczenie a sam CFO to strażnik ryzyka, zarządca aktywów, doradca, sprawozdawca wyniku oraz agent zmiany. CFO jako Chief Value Officer – budowniczy wartości dla właścicieli, który optymalizuje wzrost jak i wyniki oraz rozwija zespoły w organizacji. Z kolejnego wystąpienia przedstawiciela Triva usłyszeliśmy czym są kompetencje cyfrowe i dlaczego są ważne dla działu finansowego. Kompetencje cyfrowe to zbiór wiedzy, umiejętności i postaw, które są niezbędne do korzystania z technologii informacyjno-komunikacyjnych w sposób świadomy i krytyczny. CFO jest katalizatorem transformacji cyfrowej i nie tylko strażnikiem finansów firmy, ale prawdziwym sternikiem w morzu danych.
Podczas wystąpienia Głównego Ekonomisty Banku Ochrony Środowiska oraz dyskusji ekonomistów mieliśmy zgodę, że z recesji już wychodzimy, choć wskaźniki makro tego jeszcze wyraźnie nie pokazują. Perspektywy wzrostu w Polsce pozostają bardzo dobre.
Z taką pozytywną atmosferą przeszliśmy do lekcji dla CFO od szachowego mistrza Michała Kanarkiewicza: Strategie i taktyki są równoważne – Stawiaj cele mistrzowskie – Zaczynaj od ostatniego ruchu!
Najważniejsze wnioski z dyskusji moderowanej przez Przewodniczącego Rady Programowej Forum, Wojciecha Wierońskiego „CFO katalizatorem rozwoju biznesu”
- W ostatnich latach CFO musi rozwijać nowe kompetencje, jedną z kluczowych jest zarządzanie kryzysowe
- Trzeba mieć zawsze dłuższą perspektywę jako lider finansowy, aby organizacja nie wpadła w błędne koło (pułapkę przedsiębiorczości)
- Trzeba trzymać się jednego ustalonego celu, aby nie tracić fokusu i mieć uważność kto podejmuje decyzje – CFO jak GO lub NO GO
- Słabo zakomunikowana strategia bądź też zbyt duże rozdrobnienie w niej są najczęstszym powodem, że organizacja traci fokus
- Trzeba monitorować realizacje strategii i mieć jasno ustalone rezultaty po drodze (kamienie milowe)
- CFO musi promować kulturę partnerstwa biznesowego, zarządzać i delegować odpowiedzialność w ramach biznesu
- CFO to dobry kandydat, aby być liderem transformacji cyfrowej w organizacji, gdyż patrzy bardzo przekrojowo na cały biznes
Wybrane opinie uczestników Forum
„To był znakomicie spędzony czas. Zagrało wszystko: + lokalizacja + doskonała ekipa + networking Masters + program„
„Wiele cennych spostrzeżeń, ciekawa wymiana myśli a przede wszystkim wspaniali uczestnicy, sprawili, że był to dzień pobudzający do refleksji i rozwoju.”
„Spotkałam wiele wspaniałych osób, świetnych fachowców w swoich dziedzinach.„
„Świetnie merytorycznie przygotowana konferencja!„
„Zdecydowanie konferencja była na bardzo wysokim poziomie zarówno merytorycznym jak i organizacyjnym.„
„To obowiązkowe wydarzenie dla każdego CFO. Z naszej perspektywy – jedno z najbardziej merytorycznych, w jakich w tym roku wzięliśmy udział.”
„Konferencja inspirująca!„
„ADN Akademia, robicie to dobrze!„