dr Michał Chalastra – konsultant i wdrożeniowiec, wieloletni praktyk controllingu. Autor wielu kompleksowych wdrożeń systemów rachunku kosztów uwzględniających wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej, pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Realizuje duże projekty i specjalizuje się w rozwiązaniach ponadstandardowych zgodnych z najlepszymi światowymi wzorcami controllingu. Uznany w Polsce ekspert z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i systemów optymalizacyjnych.

W dobie kryzysu i zmniejszającej się rentowności umiejętność szczegółowej i poprawnej kalkulacji odgrywa coraz większe znaczenie. Na szkoleniu zaprezentowane zostaną nowoczesne metody kalkulacji kosztów i ustalania cen. Przedstawione narzędzia zróżnicowane będą, tak aby można było je stosować w przedsiębiorstwach z różnych branż. Omawiane narzędzia rachunkowości zgodne są z aktualnymi wymogami rachunkowości finansowej i zarządczej.

Prezentacja nowoczesnych narzędzi kalkulacji kosztów i ustalania cen spełniających wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej.

Zdobycie wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu kalkulacji kosztów.

Pracownicy działów księgowości, controllingu i analiz finansowych.

I. Rozliczanie kosztów działalności pomocniczej

1. Identyfikacja centrów kosztów uwzględniająca wymogi zasobowo procesowego rachunku kosztów takie jak:
a) kalkulację kosztów wytworzenia,
b) rozliczenie świadczeń wzajemnych,
c) identyfikację kosztów pojedynczych zasobów,
d) procesy optymalizacyjne,
e) zakresy odpowiedzialności za koszty,
f) systemy motywacyjne.

2. Projektowanie planu kont w zakresie z uwzględnieniem wymogów rachunkowości finansowej i zarządczej:
a) kont zespołów 4, 5, 6 oraz 7,
b) wprowadzenie dodatkowych wymiarów rejestracji kosztów wymaganych wyłącznie w controllingu,
c) adaptacja planu kont do wymogów controllingu strategicznego i operacyjnego.

3. Rozliczenie kosztów działalności pomocniczej:
a) jednofazowe oraz wielofazowe,
b) jednoparametrowe oraz wieloparametrowe,
c) świadczeń wzajemnych,
d) według reguły normalnej zdolności produkcyjnej z identyfikacją kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej.

4. Reguły doboru technik rozliczeń kosztów działalności pomocniczej:
a) metody ewidencyjne,
b) metody automatyczne,
c) zasady doboru metody do specyfiki rozliczanych kosztów,
d) uwzględnienie istotności kosztów w doborze metod ich rozliczania.

5. Przykłady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej uwzgledniające istotność poszczególnych działalności dla:
a) remontów i utrzymania ruchu,
b) nieruchomości,
c) transportu,
d) informatyki,
e) energii,
f) mediów.

Przekłady budowy wieloetapowych procesów rozliczeń kosztów działalności pomocniczej.

II. Kalkulacja kosztów wytworzenia i cen sprzedaży

1. Metody kalkulacji kosztu wytworzenia:
a) podziałowa prosta,
b) podziałowa prosta ze współczynnikami,
c) doliczeniowa,
d) fazowa,
e) dla produkcji skojarzonej,
f) zasady doboru metody kalkulacji do rodzaju prowadzonej działalności.

2. Uwzględnienie w kalkulacji:
a) produkcji niezakończonej,
b) różnych wariantów zaawansowania produkcji niezakończonej,
c) wykorzystania normalnej zdolności produkcyjnej.

3. Przykład tworzenia zaawansowanej kalkulacji kosztów uwzgledniającej wieloetapowy proces produkcji oddzielnie rozliczającej koszty:
a) bezpośrednie,
b) gniazd produkcyjnych zmienne,
c) gniazd produkcyjnych stałe,
d) ogólnowydziałowe zmienne,
e) ogólnowydziałowe stałe,
f) koszty ogólnego zarządu,
g) zysk,
h) koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej,
i) doliczenie kosztów z zakresu rachunkowości zarządczej w kalkulacji takich jak kosztów należności czy zamrożenie środków obrotowych w produkcji.

4. Zasady stabilizowania wartości kosztów wytworzenia w poszczególnych miesiącach:
a) zastosowanie rozliczeń międzyokresowych kosztów,
b) rozliczanie według reguły normalnej zdolności produkcyjnej,
c) rozliczenie według stawek planowanych,
d) kalkulacja planowana na podstawie danych za dłuższe okresy.

5. Koszty niewykorzystanego potencjału:
a) obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej,
b) metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału,
c) klasyfikacja kategorii kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału,
d) ujęcie kosztów niewykorzystanego potencjału w kalkulacji cen,
e) zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej,
f) prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej,
g) wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału.

Rachunek marżowy według reguł rachunkowości zarządczej kompatybilny z kalkulacyjnym wariantem rachunku zysków i strat w rachunkowości finansowej.