Menedżerowie i kierownicy projektów z różnych działów organizacji posiadający zróżnicowane doświadczenie menedżerskie.

Podniesienie kompetencji menedżerów w zakresie roli przywódczej w projekcie, a w szczególności budowania i zarządzania zespołami zadaniowymi ukierunkowanymi na osiąganie mierzalnych rezultatów przy zadanych ograniczeniach czasowych. Szkolenie przedstawia bezpieczną i przewidywalną metodę zwiększenia efektywności zespołów projektowych sprawdzoną w projektach o różnej skali i zakresie.

Po szkoleniu Uczestnik będzie potrafił:
• zbudować swój autorytet jako menedżer i lider zespołu projektowego,
• łatwo rozwijać i zarządzać relacjami w zespole,
• zarządzać procesem w zespole, w szczególności po zmianach organizacyjnych,
• integrować zespoły pochodzące z różnych działów,
• stawiać cele i zapewniać ich efektywną realizację,
• efektywnie zarządzać czasem członków zespołu projektowego
• skutecznie realizować podstawowe zadania menedżerskie.

Szkolenie prowadzone jest w charakterze warsztatów online, opierających się na interakcji z Uczestnikami oraz pracy na procesach w praktycznym, biznesowym ujęciu. Każdy Uczestnik otrzyma materiały dzięki którym będzie możliwe wykorzystanie podczas warsztatowej pracy online symulacji, case study, testów, mini-wykładu. Webinar to jedna z najpopularniejszych metod szkoleniowych online. Oparte jest na doświadczeniach trenera oraz Uczestników, ćwiczeniach indywidualnych i zespołowych.

1. „Wieża babel”
Ćwiczenie ma na celu postawienie Uczestników w sytuacji problemowej, w której ujawnione zostaną wyzwania i problemy procesu budowania zespołu ludzkiego w sytuacji oczekiwania osiągnięcia konkretnego i terminowego rezultatu. Ćwiczenie oparte będzie na prostej grze zespołowej „Wieża Babel”.

2. Autorytet menedżera
Uczestnicy poznają 5 źródeł autorytetu menedżera projektu i nauczą się je doskonalić! Nabędą umiejętności automotywacji, czyli poznają swoje wartości i misję zawodową. Będą wiedzieli, jak budować wiarygodność jako menedżera. Zdiagnozują swoje kompetencje komunikacyjne i style zarządzania – testy kompetencji wzrostowych i przedsiębiorczych.

3. Skuteczny zespół
Uczestnicy dowiedzą się jak działa skuteczny zespół, mający osiągnąć cel w zadanym czasie, którego zawsze jest „za mało”? Jak budować zespół w oparciu o 3 wspólne wartości i 3 zasady komunikacji. Poznają kluczowe role zespołowe. Będą potrafili dopasować styl zarządzania do etapu rozwoju zespołu. Nauczą się stosować 2 skuteczne zasady wyprzedzonej informacji.

4. Integracja zespołu wokół celów i zadań
W trakcie ćwiczenia Uczestnicy zdefiniują 4 elementy misji swojego zespołu i poznają tajemnicę skutecznej definicji i budowania poczucia wspólnego celu. Zrozumieją, dlaczego trzeba stawiać zespołowi tylko ambitne cele. Nauczą się planować zadania
i uzgadniać kryteria sukcesu.

5. Jak być skutecznym szefem zespołu?
Przywództwo vs zarządzanie. Exposé menedżera. Aktywizacji zespołu i jego motywacja: równanie Growingu™. Strategia rozwoju członków zespołu. Opór jako informacja zwrotna – wyzwanie, szansa.

6. Wydawanie poleceń i delegowanie zadań
Uczestnicy dowiedzą się, co o delegowaniu powinien wiedzieć kierownik projektu? Formuła delegowania zadań osadzonych w harmonogramie projektu. Nabędą praktyczne umiejętności delegowania zadań – ćwiczenia indywidualne w scenkach sytuacyjnych.

7. Podstawowe zadania menedżera projektu
Uczestnicy opanują podstawowe kompetencje menedżera: rozliczanie zadań i jakości pracy, rozmowy korygująco – motywujące, rozmowy dyscyplinujące, udzielanie pozytywnej i negatywnej informacji zwrotnej, przekazywanie dobrych i złych wiadomości zespołowi.

8. Zarządzanie kryzysowe w zespole
Uczestnicy dowiedzą się jak powstaje kryzys? Działanie w warunkach kryzysu. Poznaj 8 złotych zasad zarządzania kryzysem. Konflikt jako podstawowa przyczyna kryzysu. Naucz się rozwiązywania konfliktów stosując 3 proste zasady.